鸡西黑龙江粮投粮食集团有限公司，粮投集团是一家致力于为人们提供高品质食品的公司，他们有全球的供应链和检测机制，保障了产品的品质和安全。
顺应“乡村振兴”大趋势。把准粮农产业发展政策导向，继续扩大土地流转、增加跨市（县）订单农业签约量；进一步系统优化各业务板块功能定位、产业布局，聚焦粮食储备主业，创新可持续发展，争当扛稳粮食安全的践行者、引领者、维护者。谋划“走出去”大文章。利用“”和西部陆海新通道，内外联动，加大粮食、油料、肉类等农产品对外贸易合作，不断增加进出口品种，做大对外贸易规模。通过参与国际粮食市场流通补充企业经营链条，增强企业整体实力，提升粮食资源掌控能力和市场影响力，为打造国内一流大型粮食集团提供支撑。
积极和全国各产粮大省粮油供应商对接，共组织商品粮源33700多吨投入市场，其中原粮30000吨，成品粮3700多吨。当市场出现小幅波动时，主动召回职工全面复工复产，加大生产力度，保障市场供应。春节期间，安排个直营店开门营业，充足供应米、面、油、杂粮，稳定广大市民的“恐慌”心理，彰显国有粮食龙头企业的责任和担当。我始终牢记，市场是企业的方向盘、试金石和生命线。担任负责人以来，我不仅经历了国有粮食企业从计划经济向市场经济转型的艰难岁月，也经历了粮食企业改革、整合重组的跌宕起伏，多年在市场摸爬滚打的历练使我对粮食企业的产、购、储、加、销等业务了如指掌，对瞬息万变的市场有着敏锐的视角。
与此同时，提高储备指标既对粮食集团的产业链供应链管理能力提出更高要求，也带来更大的轮换亏损风险。一方面，高储备指标意味着高采购与流通任务。我国粮食产量分布的不均衡，需要粮食集团进一步加强深化粮源基地建设，打造南北畅通的粮食流通大格局，提升优质粮源产销对接能力。另一方面，轮换是决定粮油储备业务收益水平的核心环节，更大规模的储备任务，也意味着可能带来更大的轮换亏损，这对于粮食集团轮换管理能力提出更高要求。
作为农业大国，中国粮食产量世界，但同样也是世界大粮食进口国，粮食供应结构性短缺问题突出，尤其是经济发达地区在粮食安全与综合保供方面面临更明显的压力。全方位推进粮食生产、储备和流通能力建设，是扎实做好粮食安全保障，把“中国饭碗”牢牢端在自己手上的必由之路。当前各地区纷纷谋划组建区域粮食产业集团，保证地区粮油供应安全，推进粮食产业化经营。但目前，地方粮食集团普遍缺乏自身造血能力，随着地方债务压力的逐步提升，企业现有发展模式面临挑战。2022年末，地方偿债率与债务率分别达到12%与110%，近年内逐步攀升，债务风险逐年增大。由于粮食储备及轮换业务是基于国家政策指令的计划性粮食购销，不具有盈利性，而企业市场化业务处于缓慢发展或培育阶段，使得粮仓建设、粮食购销、保管轮换各个环节都需要财政进行补贴。预计“十”期间仅粮仓建设与保管轮换补贴就将接近4000亿元。
与此同时，提高储备指标既对粮食集团的产业链供应链管理能力提出更高要求，也带来更大的轮换亏损风险。一方面，高储备指标意味着高采购与流通任务。我国粮食产量分布的不均衡，需要粮食集团进一步加强深化粮源基地建设，打造南北畅通的粮食流通大格局，提升优质粮源产销对接能力。另一方面，轮换是决定粮油储备业务收益水平的核心环节，更大规模的储备任务，也意味着可能带来更大的轮换亏损，这对于粮食集团轮换管理能力提出更高要求。