品牌高压电缆公司，2012年10月15日公司成立，按照生产电力电缆和控制电缆进行设备选型和建厂选址，目前具有齐全的控制电缆和电力电缆生产工艺；具有完善的检测手段，完全能安祖产品质量检验需要。
IT部门清楚其中的风险隐患，一般会在系统上线后，时间安排开发弥补所存在的缺失漏洞。也就是说还要经过一段时间，才能完成全部开发任务。这会造成大量返工，期间还要期待好运气，别出生产。企业一般不太清楚IT人员究竟都在做什么，总感觉人很多。当企业日子不太好过时，则会实实在在的感受到这些人所带来的成本压力。内心对提高IT人员的工作效率，有着强烈的期待。这样的偏好，会引发一部分IT人员的主动迎合。自己曾经供职的一家集团，其子所属互联网事业部下的IT团队，总能在很短时间内完成互联网产品的系统开发上线。集团和子对此相当认可。赶紧安排学习取经，却并没有发现其中有什么提高IT开发效率的诀窍。
已经安排了加班，很多人都吃睡在了办公室，几乎是连轴转。鉴于时间太紧，实在力所不能及。希望能够理解，给予一定时间的宽限。大半开玩笑半认真的说：“既然有时间吃饭和睡觉，证明你们还大有潜力可挖啊！听了这话，心里很不是滋味。既然都说到这份上了，咱也就别争了。默默收拾起心情，赶紧想办法交差吧！后这件事还是按要求完成了，再一次证明了的“英明”。我们肯定是拼尽了全力，但显然还是吃饭和睡觉了。并不是我们有什么神奇的魔法。秘诀在于我们改变了任务完成的内容和质量。
可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。由于该事业部的业务没做上去，业务量有限，系统容量上还能撑得住。但其网络防护上的漏洞则很快暴露出来了，且成为了整个集团防护体系上一个薄弱环节，问题被进一步放大。
后商定大幅减少提交IT开发的需求范围，聚焦于开发常用的业务操作部分，将一些开发工作量大，特殊情况才用的功能，由业务安排手工操作。其间行不断提问，而后给出的总结安排，让大家都很服气。后续也顺利达成了任务目标。企业给IT团队越多的信任，越多的尊重，越大的空间，IT团队就会越有责任意识，越能够充分调动起自身的才智和能量，越能发挥出专业上的优势，也就越能够为企业做出贡献。
本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。由于该事业部的业务没做上去，业务量有限，系统容量上还能撑得住。但其网络防护上的漏洞则很快暴露出来了，且成为了整个集团防护体系上一个薄弱环节，问题被进一步放大。