质量好的高压电缆，公司热忱的欢迎省内外广大用户和各界朋友光临公司。
自己曾经供职的一家集团，其子所属互联网事业部下的IT团队，总能在很短时间内完成互联网产品的系统开发上线。集团和子对此相当认可。赶紧安排学习取经，却并没有发现其中有什么提高IT开发效率的诀窍。本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。
预判所做决定还会引发其他什么样的结果，从而修正不恰当的决策，帮助规避问题，预测挑战，提前加以应对。不要期望通过提出“即要、又要、还要、更要、特别要”句式的要求，就可以将一切都置于掌控之下。IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。
应对IT专业充满敬畏，尊重客观规律，将IT专业的权利和责任交给IT自己。要相信IT团队有意愿和能力把工作做好，也相信自己会做出好的决策。先不要轻易表态，要让IT部门阐述他们的理解，相应的解决意见，所预测的可能结果，以及为此将要付出的代价。IT资源虽可以在短时间内通过加大投入予以扩充，但毕竟是有限的。决定去做了什么，所消耗掉的资源，就无法再用于做其他什么了。
新开放平台架构的确省钱，但一段时间内的确会降低生产运行的稳定性。考核中没有省钱的要求，却对生产稳定性有严格的要求。这样的决策虽然符合部门自身的利益，可对利益肯定有所损害。短时间看不太出来，从考核表现上，挺满意。购买设备只是惯性的操作，也承受的起。后来证明自己没有极力坚持是个极大的错误。同时代的一些大型互联网则因无法承受主机的高昂费用，全面采用开放平台架构。经过十多年的积累，成功的站在了IT新技术应用的前沿。IT有较高的专业门槛，对其的一些管理举措，所产生的反馈信号存在很大的滞后和偏差，需要较长时间综合来看。
促使IT部门将问题考虑的更周全。自己则可以掌握更全面的决策信息。当有要求时，IT部门要主动思考其重要性，所要达到的目标和终拿到的结果，可能的方案措施，将引发的次级后果和代价，所需相关方的配合支持，以及其他更好的方案选择等等。针对思考的结果，站在的视角做出预判，争取对利益佳的决策和行动。若发现事关重大，一定要争取向做出汇报，请其掌握更多的决策信息，获取其更多的支持。有一次接到人行文件，要求短时间内完成某项政策调整。因前期与业务部门的沟通出现问题，耽误了开发工作的安排。眼看时间一点点过去，开发测试的时间已明显不够，事情就闹到行那里了。行召集业务与技术部门就此事展开讨论。直接忽略了前期双方沟通的问题，先一起确认终要达成的任务目标，然后明确指出这不仅仅是IT的事情，是行里必须不折不扣做好的事情，要求大家一起想办法。