高压电缆公司，并有完善的实验室，为确保产品质量，工厂配备了专职检验人员，从原材料进厂、过程控制、到出厂检验建立了完善的质量保证体系。
尝试寻找其他更为经济的替代解决方案。想到将一些对系统一致性处理要求不高的业务，搬到开放平台上，这样在技术上就有了新的发展空间，更多的选择意味着采购时有更大的议价谈判权。很快就确定从业务呈现爆炸性增长，系统处理简单，且与其他业务相对独立的活期历史明细查询功能人手。工程进展顺利，可投产当天因经验不足，未能按时将该部分服务对外上线。延误了大约十几分钟，只对极小一部分客户有影响。
不仅如此，还提出更为过分的要求，将其他一些原本就采用开放平台架构的系统，也搬到主机上。一开始我很抵触，努力想说服，可其坚持，主要考虑的就是年底考核。新开放平台架构的确省钱，但一段时间内的确会降低生产运行的稳定性。考核中没有省钱的要求，却对生产稳定性有严格的要求。这样的决策虽然符合部门自身的利益，可对利益肯定有所损害。短时间看不太出来，从考核表现上，挺满意。购买设备只是惯性的操作，也承受的起。后来证明自己没有极力坚持是个极大的错误。同时代的一些大型互联网则因无法承受主机的高昂费用，全面采用开放平台架构。经过十多年的积累，成功的站在了IT新技术应用的前沿。IT有较高的专业门槛，对其的一些管理举措，所产生的反馈信号存在很大的滞后和偏差，需要较长时间综合来看。
行召集业务与技术部门就此事展开讨论。直接忽略了前期双方沟通的问题，先一起确认终要达成的任务目标，然后明确指出这不仅仅是IT的事情，是行里必须不折不扣做好的事情，要求大家一起想办法。大家立即就站在了一条阵线，不分彼此你我，考虑的重点变成了确保任务完成。大家实事求是的分析了现有开发资源所能做到的极限，勉强上线可能蕴含的风险隐患，业务可以接受的低要求，以及其他可行的方案。后商定大幅减少提交IT开发的需求范围，聚焦于开发常用的业务操作部分，将一些开发工作量大，特殊情况才用的功能，由业务安排手工操作。其间行不断提问，而后给出的总结安排，让大家都很服气。后续也顺利达成了任务目标。企业给IT团队越多的信任，越多的尊重，越大的空间，IT团队就会越有责任意识，越能够充分调动起自身的才智和能量，越能发挥出专业上的优势，也就越能够为企业做出贡献。
企业一般不太清楚IT人员究竟都在做什么，总感觉人很多。当企业日子不太好过时，则会实实在在的感受到这些人所带来的成本压力。内心对提高IT人员的工作效率，有着强烈的期待。这样的偏好，会引发一部分IT人员的主动迎合。自己曾经供职的一家集团，其子所属互联网事业部下的IT团队，总能在很短时间内完成互联网产品的系统开发上线。集团和子对此相当认可。赶紧安排学习取经，却并没有发现其中有什么提高IT开发效率的诀窍。本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。
新开放平台架构的确省钱，但一段时间内的确会降低生产运行的稳定性。考核中没有省钱的要求，却对生产稳定性有严格的要求。这样的决策虽然符合部门自身的利益，可对利益肯定有所损害。短时间看不太出来，从考核表现上，挺满意。购买设备只是惯性的操作，也承受的起。后来证明自己没有极力坚持是个极大的错误。同时代的一些大型互联网则因无法承受主机的高昂费用，全面采用开放平台架构。经过十多年的积累，成功的站在了IT新技术应用的前沿。IT有较高的专业门槛，对其的一些管理举措，所产生的反馈信号存在很大的滞后和偏差，需要较长时间综合来看。