东莞有经验的盖梁底模板，公司拥有多年生产制造经验，凭借优质的质量和完善的售后服务获得了省内外客户的一致认可。
盘点过工、农、中、建大行信创现状，在大家都在积极探讨降本增效的当下，银行IT理所当然也应该展开类似的探讨。因此，盘点头部银行的IT基线就非常有必要了。开始之前，先对个标，下表是美国大行的IT投入情况，对照着中国头肩部银行的数据一起看，有很好的参照性。展开来看，抛开这些炫目、惊人的数字，年报中我们可以看到很多有趣的信息。对标来看，即使是宇宙行，IT投入也就是富国银行的水平，到摩根大通673亿还有400多亿的空间。62亿，后续发力还是有空间的。工行、建行的业务和IT投入增长都基本停滞，变化较小。99%水平，核心是ECOS技术生态“云计算+分布式”两大核心平台技术支撑能力。83亿客户、全行分之一的业务量。重要系统异地灾备覆盖率和演练覆盖率。
围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化，全面推动客户、渠道、业务、产品、管理的数字化重塑，打造“数字招行”。兴业银行：两年来，我们以生死时速推进数字化转型，实现了科技投入、科技人才双双翻番，初步形成了与其他股份制商业银行的并跑之势。
对标来看，即使是宇宙行，IT投入也就是富国银行的水平，到摩根大通673亿还有400多亿的空间。62亿，后续发力还是有空间的。工行、建行的业务和IT投入增长都基本停滞，变化较小。99%水平，核心是ECOS技术生态“云计算+分布式”两大核心平台技术支撑能力。83亿客户、全行分之一的业务量。重要系统异地灾备覆盖率和演练覆盖率。农行IT的亮点是完成一云多芯技术栈建设，纳管4万+服务器，承载1200+应用模块；加大IaaS、PaaS及SaaS云部署，基于PaaS部署的应用比例达到68%。
整体策略师推动数字化转型，赋能用户发展，打造“全景银行”。作为行业内率先提出“开放银行”理念的先行者，坚定推进数字化转型。
光大银行：推进业务与科技深度融合，深化“一个智慧大脑、两大技术平台、项服务能力、N个数字化名品”的“123+N”数字光大发展体系。调整构建由金融科技部、数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心组成的“两部两中心”金融科技运作体系。实现数据仓库平台从Teradata到国产GaussDB的迁移，成为国内实现国产化数据仓库平台大集中的银行。1%，年报中强调加强科技精细化管理，投入成本逐步优化，IT部分对各类改进项目带来的经费节省的计算非常清晰，令人印象深刻。本行以“中国卓越、全球的智能化零售银行”为战略目标，科技引领通过推进全面云原生转型，全面提升技术能力、数据能力、敏捷能力、人才能力和创新能力，筑牢数字基础底座，并运用前沿科技支持数字化转型。