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4亿笔，单账户年IT运维成本约2元，新增非大数据场景国产化服务器占比达30%。没有网点，业务形态相对简单，还是有巨大震撼性差异的。
调整构建由金融科技部、数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心组成的“两部两中心”金融科技运作体系。实现数据仓库平台从Teradata到国产GaussDB的迁移，成为国内实现国产化数据仓库平台大集中的银行。1%，年报中强调加强科技精细化管理，投入成本逐步优化，IT部分对各类改进项目带来的经费节省的计算非常清晰，令人印象深刻。本行以“中国卓越、全球的智能化零售银行”为战略目标，科技引领通过推进全面云原生转型，全面提升技术能力、数据能力、敏捷能力、人才能力和创新能力，筑牢数字基础底座，并运用前沿科技支持数字化转型。
盘点过工、农、中、建大行信创现状，在大家都在积极探讨降本增效的当下，银行IT理所当然也应该展开类似的探讨。因此，盘点头部银行的IT基线就非常有必要了。开始之前，先对个标，下表是美国大行的IT投入情况，对照着中国头肩部银行的数据一起看，有很好的参照性。展开来看，抛开这些炫目、惊人的数字，年报中我们可以看到很多有趣的信息。对标来看，即使是宇宙行，IT投入也就是富国银行的水平，到摩根大通673亿还有400多亿的空间。62亿，后续发力还是有空间的。工行、建行的业务和IT投入增长都基本停滞，变化较小。99%水平，核心是ECOS技术生态“云计算+分布式”两大核心平台技术支撑能力。83亿客户、全行分之一的业务量。重要系统异地灾备覆盖率和演练覆盖率。农行IT的亮点是完成一云多芯技术栈建设，纳管4万+服务器，承载1200+应用模块；
围绕线上化、数据化、智能化、平台化、生态化，全面推动客户、渠道、业务、产品、管理的数字化重塑，打造“数字招行”。兴业银行：两年来，我们以生死时速推进数字化转型，实现了科技投入、科技人才双双翻番，初步形成了与其他股份制商业银行的并跑之势。4个百分点，网络金融柜面替代率达96%，“科技赋能”提速增效。建立“BA（业务分析师）+SA（系统分析师）+DA（数据分析师）+UE（体验师）”协同工作机制，全面启动“大企架工程”，以及“大线上平台”【兴业普惠、兴业管家、兴业生活、钱大掌柜、银银平台】的企架工程建设。
全面建成生产云、开发测试云、子云和生态云“朵云”总体布局，信创资源池规模位居股份制同业前列，首批金融机构工信部全部信创测评，处理能力超过13万笔每秒，技术成熟度达到行业一流。光大银行：推进业务与科技深度融合，深化“一个智慧大脑、两大技术平台、项服务能力、N个数字化名品”的“123+N”数字光大发展体系。调整构建由金融科技部、数据资产管理部、科技研发中心和智能运营中心组成的“两部两中心”金融科技运作体系。实现数据仓库平台从Teradata到国产GaussDB的迁移，成为国内实现国产化数据仓库平台大集中的银行。1%，年报中强调加强科技精细化管理，投入成本逐步优化，IT部分对各类改进项目带来的经费节省的计算非常清晰，令人印象深刻。