杏坛门店装修，中山、大良、伦教、丹灶等各地自建房装修工程。
为保障及员工的合法权益，确立、维护和发展与员工之间稳定和谐的劳动关系，根据中国法律、法规、并结合实际情况，特制定管理制度，请熟知并自觉遵守。一、 人事政策及干部选拔 建立、维护并促进与成员和和谐关系。
十、要让店员掌握接命令的方法善于培养店员的管理者，应常给店员明确的批评和命令，让他们学会如何正确对待接受命令，不折不扣的理解管理者的意图坚定的执行命令，完成管理者交待的工作。十一、 要理解店员，听取意见。不要着急让店员理解自己，首先要理解店员，反过来他们自然的理解管理者，管理者应当耐性的听取店员的意见和建议，表现出对店员的尊敬。这样店员会更加努力的工作。主管（前台）岗位职责及工作要求
尊重每一位员工，维护其利益。 大限度地在现有员工中提拔品质、热心公益、向心力强、有一定工作能力的员工担任各级管理岗位职务。 为每一位员工安排完善的培训，以提高其素质及工作效率。 为每一位员工提供合适的工作环境，确保员工在安全、整洁的环境中工作。 给予每位员工合理的工资报酬。 为每员工提供晋升的机会，帮助发挥他们的聪明才智。 让每位员工对公与的政策、发展目标感到自豪、有信心。 店内以招聘或员工推荐形式聘用人员，应聘人员经店经理面试、考核后录用（录用有亲属关系的人员，需事先提报运营部批准后方可录用）。
双目向前平视，微收下颌，面带微笑。上身挺直，头正，挺胸收腹，立腰，重心稍微前倾。双肩平稳，双臂前后自然摆动，摆幅以30度—35度为宜，双肩不要过于僵硬。行走路线一条线，步幅适当，一般是前脚跟与后脚尖相距为一脚长，走路髋部不要左右摆动，不要把脚拖在地上，鞋要合脚，速度要快，但要不失仪态。
管理者关心店员既是出于自己的责任，也是一种工作方法，善待店员，可以使工作顺利进展，如果过份的严厉，而不能真心善待店员，只会使店员敬而远之，不能心甘情愿的服务命令，遇到重大问题很可能袖手旁观，会背道而驰，善待店员，并不一定要求回报，只要给予爱和关怀，总会有所收获，亲切，善良能使你度过很多难关。