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自2015年财务丑闻之后，东芝就开始了疯狂的资产大甩卖。图像传感业务卖给了索尼，印尼的家电工厂卖给了创维，整个白电部门打包卖给了美的，相机和医疗部分股份卖给了佳能。甩货甩成这样，东芝仍然没有摆脱亏损退市的风险。2018年6月1日，东芝正式宣布以180亿美元将旗下赚钱的芯片部门整体出售给贝恩资本为首的财团。在经历了一年多错综复杂的竞购后，富士康、西数、博通等与这家世界上第大NAND型闪存制造商失之交臂，贝恩临时拉入了苹果、戴尔等整机厂商，笑到了后。东芝对外界称这是壮士断腕，明眼人都看的出来是弱鸡自保。
2015年7月21日，位社长一起出现在东芝的新闻发布会上。这并不是在危机中宣布利好，为东芝加油打气，而是为了宣布一个令人咋舌的丑闻——财务造假。2008年至2015年，东芝为了粉饰业绩，财报“注水”金额高达16亿美元，占整体税前利润的30%。2015年任东芝社长为财务造假道歉
更可笑的是，当年收购西屋时，为了打消美国对西屋压水堆技术外泄的担心，东芝承诺让西屋独立经营。而这个带来巨额亏损的收购案恰恰是西屋高层独自决定，东芝连知道都不知道，终还要无奈背锅。财报显示，东芝2016财年（截至2017年3月31日）净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业大全年亏损。而这已是东芝连续第年亏损，直接面临退市风险。这个昔日的日本制造业巨头，没落。
然而，宽松的氛围不是粗放的管理和急功近利的短视，东芝在战略方向、技术投入、资本支出和人员管理上缺乏整体的规划和细致的分析，很多时候都是盯着眼下的一亩分地，缺乏远见。另外，东芝缺乏危机意识，在看似一片歌舞升平中，被眼前的增长迷惑了双眼，更虚弱又自大地冒进。在急行中个人意志凌驾于制度之上，内斗不断。内耗严重，终从里向外开始瓦解。也许东芝也意识到自己做错了什么，在贝恩资本收购芯片业务后，东芝又购回了芯片部门40%的股份。
1985年东芝研发出世界上台笔记本电脑TOSHIBA T1100东芝的成功与日本经济高速发展和美国技术扶植不无关系，但更重要的原因是在早期的东芝，流行一种称为“Under the Desk”的文化，即员工可以有10%的自由度去研究自己感兴趣的方向，这10%包括时间、设备和经费等等资源。在整个80年代和90年代初，美日韩半导体竞争的主要战场在DRAM。东芝也投入了340亿日元，1500人的研发团队，实施“W计划”，进行DRAM研发和生产。1985年，东芝率先研发出1M DRAM，一举超越美国，成为当时世界上容量大的DRAM。在大家都在为DRAM拼尽全力的时候，东芝的研发员——舛冈富士雄正利用10%的自由度，思考着区别于DRAM的新型掉电不丢数据的存储器结构，发明了NOR型闪存。