龙泉驿专业商铺电动卷帘门，公司文化：公司坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持重合同、守信用的宗旨。
但几乎没有历史证据表明工匠是可以训练的，虽然在20世纪已经有很多创造类似环境或企业的尝试，在这种环境中，工匠们可以集思广益，开发一些赚钱的创意。年轻的天才可以让美国重回全球强大的创新机器的位置这一观点，从好的方面看显得很天真，从坏的方面看显得很极端。卡门对高失业率的看法听起来生硬且缺乏根据，特别是对于“占领华尔街”抗议运动的成员来说。但近的一些研究表明卡门的观点可能有一定的正确性。近，麻省理工学院的两位研究人员埃里克·布莱恩约弗森（Erik Brynjolfsson）和安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）发表了一份报告，报告包含了他们为编写关于美国创新脚步一书所收集的数据。虽然作者承认经济萧条是美国工作岗位持续短缺的罪魁祸首，但是迅速发展的科技加剧了这一问题。随着人们从事的工作越来越自动化，“简而言之，许多工人输给了机器”。布莱恩约弗森和麦卡菲写道。在近的衰退中，平均每12个销售人员中就有1个失去了工作。在金融危机期间，许多企业开始探索利用技术来取代人类，这也导致了员工的失业。到2009年6月经济危机结束时，企业在设备和软件上的支出增长了26%，而工资几乎还维持着原状。
爱迪生也在半信半疑中卖掉了他的技术。在贝尔与西联电报达成协议的几个月前，他就将自己的碳粉传送器以10万美元的价钱卖给了西联电报，对于一位年轻的发明家来说，这当然是一笔不菲的收入，但相比于这项发明之后带来的巨大财富，这点钱只能算九牛一毛。令人奇怪的是，爱迪生提出了一个特殊的要求：将他的报酬分17年，每年6 000美元给他，多出来的钱由利息。原来他是担心如果一下子把钱都给他，他会很快地挥霍干净。
爱迪生先想到的是他将会制造出一台远远超过贝尔的，更有用、更富有商业潜力的机器。至少，与电报是在用几乎相同的方式传递信号：一个的员工可以不再用莫尔斯电码而是用口头说话的方式传递信息，但后接收信息的一方还是要把信息记录在纸上。爱迪生意识到一个更加实用的设备可以自动记录语音信息。他自己回忆起自己做的一个玩具：通过隔膜片的声音震动带动一个小皮轮，从而使一个纸人锯木头。“如果有人喊：‘玛丽有一只小羊羔’或是其他什么话，纸人就会开始锯木头。”他解释道。
然而，对和平的追求使兰德将具创新性的方法投入工匠产业中。1950年，在冷战的早期阵痛中，兰德的分析员们开始着手编制人类行为，将它纳入一系列数学公式和方程中。他们的目的在于把战争中一系列的盲目攻击转化成一个复杂的资产组合，其中包括用于减少人力资本损失（特别是美国人力资本损失）的战略和方针。
“我对许多事情都很感兴趣，”他说，“并不是因为我能做什么才去做，而是我的大脑充满了各种各样的东西诱导着我去尝试。”梅尔沃德说他一直都对科学感兴趣，更对那些可以直接构想的理论和数学感兴趣。“我在家做项目的样子更像是一个工匠，不论是奇怪的烹饪、电器，还是一个粒子加速器（当然这个对我来说工程量太大了，我只制作其中一部分）。我做项目时并没有预算，也没有工作室，但是自由自在。”梅尔沃德补充道，他并不把工匠和发明当作同义词。“发明的有趣之处在于对高智慧（也就是你大脑的创造性）的追求以及创造和实际用途的结合，”他说，“所以你经常会进入这样一种状态，你的好创意促成了你的工匠精神和实验，而这些又反过来激发你的好创意。终，你在这些反馈循环中获得了创造能力和工匠精神，并且这些东西将真正鼓励你产生更多想法。相应地，这些想法将会促使你去做更多事情。”