简阳商铺电动卷帘门，公司文化：公司坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持重合同、守信用的宗旨。
在此期间，工匠的过程变得非常的流畅。因为项目团队在开发《愤怒的小鸟》的同时至少在开发其他个游戏，他们花在每个项目上的时间是自由决定的，根据兴趣而不同。有时候某个团队成员可能正在测试某一功能，一不小心就会玩15分钟或者更多时间，这时这个功能就会引起项目成员的注意。通过让他们自己去设计那些非常有趣而具有诱惑力的模块，员工能意识到随着任务的完成，他们将创造出独特的东西。2009年11月，Rovio发布了该游戏，但是没有抓住消费者的“眼球”，的者担心他们会再次面临失败。在游戏进入App store 的前个月，成交量很少。在那些英语母语的地区，市场表现出很少的兴趣，而这些地区正是该游戏的主要目标市场。于是， Rovio开始专注于更小的市场，如芬兰。在这些市场中，只需要很少的购买量就可以使得该游戏在排行榜中排名。接下来是瑞典和丹麦，然后是捷克和希腊。当该游戏拥有了30 000～40 000的下载量时，他们开始通过Chillingo发行该游戏，这是一个与苹果有着紧密关系的游戏发行商。凭借Chillingo与苹果签署的分销协议，苹果决定在2010年2月11日将该游戏置于App store的首页。基于这种情况，Rovio为该游戏提供了一个免费、简化的版本（其正常售价为0.99美元），以及一个YouTube的视频来描述该游戏的特征。近这个游戏的预告片已经有超过7 400万的观看次数。在天内，《愤怒的小鸟》在App Store排行榜跃居。随后，他们为iPad开发一个高清版本，售价为4.99美元。
从此，《愤怒的小鸟》开始了疯狂的滚雪球式发展，创造了软件销售的新时代。软件不再像以前那样在商店中高价出售。后来的分析认为，Rovio的收入在5 000万~7 000万美元之间。该游戏的下载次数超过了5 000万，基于该游戏内容开发的动物玩具的销售量也突飞猛进。2011年3月，Rovio已经有能力从Skype和Accel Partners 这样的者那里筹集4 200万美元的资金。
当图利清楚地了解现状之后，他发现自己在加利福尼亚门多西诺度过的童年不一样。他的父母没有制定规则来束缚自己的孩子，不像他的大多数朋友那样。“在那段日子，他们会一大早把我从后门赶出去，”他说，“而且他们会让我在外面一直待到天黑。”他可能会去朋友家，也可能骑着车子出去玩。没有人知道他在哪儿或要去什么地方。也许他正带着一些工具在树林中建造小城堡。也许他正从一块大石头上跳进河里。“我那时可以在一系列的微小碰撞和刮擦中感受到危险和刺激，也有可能会撞破这儿或那儿。”他告诉我。
在19世纪后期，工匠被当作过时的产物，但我不这样认为。美国的工匠精神一直都是这个伟大国家发展前行的重要组成部分。那么，我所说的工匠在今天究竟指什么呢？工匠有个基本内涵：•用我们周围已经存在的事物制造出某种全新的东西；•工匠们的创造行为在初没有明确的目的性，就算有也和当时确定好的目的有很大不同，能够激发人们的激情和对它的迷恋；•它是一种“破坏性行为”，工匠们背对历史开始了一段充满发明创造与光明的全新旅程。
本书还分析了人工创新的相对价值和数字（或虚拟创新）。近的美国历史充斥着各种对财务报表和云计算进行创新的例子。事实上，这些新时代的创新已经超越了过去的传统创新对经济的影响。这些改变并不像一些人宣称的那样令人担忧。关于“我们不再生产任何东西”的谣言，似乎被戴上了象征真理的戒指，因为很多制造业确实已经迁移到那些低生活工资比美国低得多的国家。但事实上，更多的制造业仍然留在美国大地。据联合国统计，仅2009年美国就生产了约1.7万亿美元的商品，比中国还要多40%。那么，为什么仍然会有关于美国正在失去制造业优势的担忧呢？问题的很简单，但解决方法很复杂。美国制造业能够持续占据主导地位是因为美国已经找到了用更少的工人生产同样产品的方法。在过去的30年里，创新使生产力急剧膨胀。自1979年制造业就业人数达到顶峰的1 960万人以来，美国工厂已经解雇了约800万工人。与此同时，美国制造商放弃了利润率较低的行业（比如制鞋业、电子消费产品和玩具制造业），让中国和印度尼西亚等新兴经济体涉足这些领域以获取利润。