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袁记云饺2012年创立于广州，而喜家德2002年创立于黑龙江鹤岗。截止11月6日，喜家德以614家门店数，水饺品类规模，袁记云饺门店数597家，规模排名第。不管是从品牌定位、产品模式、企业组织，两者都摸索出了适合品牌发展的经营之道。喜家德创始人高德福是个地道的北方人，2002年，家“喜家德水饺”在鹤岗开业。2003年，喜家德进军哈尔滨，没想到一连亏了年，一下子500万就烧没了。高德福思考背后的原因，他认为想要打开这个水饺市场，得先花时间花资源来教育这个市场。在当时的东北市场上有个公认的观念：外面卖的水饺的馅料都是次品，也不干净，只有在家里自己包吃着才放心。
柒一拾壹(中国)有限董事长、总经理内田慎治曾在接受《第只眼看零售》专访时表示，“7-Eleven早进入的北京、天津两地已经在第7年时实现盈利，意味着7-Eleven摸索出可复制的单店盈利模式以及稳定可控的盈利周期。接下来，7-Eleven将会进一步提速扩张，将开拓新进区域作为战略重心，并力争将其盈利周期缩短至3年。”他同时称，“我们是在保证盈利的情况下推动门店扩张，而中国不少便利店品牌实际上是在亏损扩张。就像共享单车一样，试图通过做大规模抢占市场，但实际上缺少能够跑通的盈利模式。所以，7-Eleven不会落后于时代，也不会得不到回报。”【完】
但也曾发生过，一些店铺在开业后，活动安排不当，导致了店铺亏空严重。如果者够幸运，就会遇到比较负责的总部，会提供活动策划方案，能够引导者落实活动，并能赚足人气。
珍味小梅园创始人浦文明认为：“传统货架电商可能只是一张图片，终呈现的只是一盆菜，看上去可能很美观，做起来可能不太一样。一个产品的文字介绍说得再好听，比如：5分钟就能出一个菜，大家也是没认知的。
学习能力强，有较强的文字功底；性格开朗、具有良好的沟通能力和协调能力；具有团队合作精神及良好的专业素养，抗压能力强；有系统、部委或大型企业工作经历者优先，有文体特长者优先。