以提问开始的变革
为什么 (Why)? 是什么(Who)? 缺什么(What)? 怎么做(How) ?
外部环境分析
行业发展状况如何，现阶段面临的变革威胁大不
经营现状分析
为什么建设三支柱模式
整体表现稳不稳定，是否缺乏增长动力
人力资源分析
人力资源管理在体系和专业性上是否有待完善
三支柱定位
研究标杆企业三支柱运作，明确变革企业三支柱
定位及三支柱体系运行预期效果
什么是HR三支柱
共享流程梳理
对现有流程盘点进行打分，并与外部企业共享服
务范围对比，确定变革企业分阶段推进的流程
管控与服务
变革企业现有管控体系如何，是否完全明确，权
责划分是否厘清
组织与人员
现有组织岗位体系如何，是否完善，人员结构和
配比是否有待优化，岗位职责是否清晰
流程
foith
人力资源流程现状如何，运行是否顺畅，可操作
建设三支柱需要什么
性强不强，流程的环节、授权是否需要进一步优
化
E|略|咨询
系统
信息系统在HR 的应用如何，具体模块功能有无缺
陷，未来有哪些优化完善点，与其他系统的互通
兼容性怎样
变革管理
人力资源管理层对于共享服务中心的搭建有无心
理准备，是否有一定的担忧，如何化解