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财务咨询的主要工作是为财务组织管理提供建议，以达到支持财务组织实现管理目标业务的目的。财务管理咨询对接的客户主要是甲方公司的财务部门，工作内容主要是对甲方公司财务管理状况进行评估，出具管理提升方案设计，以解决客户的财务管理问题。将财务咨询大体定义为：咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务，即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。
对经营风险、财务风险的预防。通过对客户公司的商业模式、交易方式等行为的分析，提供在经营过程中可能遇到的风险提示服务并帮助客户实施风险控制方案。以专业的财务知识及对财务流程的了解事前制定风险应对方案并辅助企业实施，达到正确缴纳，补缴冤枉账的目的，避免虚开、偷逃以及稽查引起的大额行政罚款的风险。帮助审核、纠偏财务核算风险，包括两套账整改、财务核算混乱以及账实不符等，按照会计制度及缴纳要求出具核算改进意见，并辅以对财务团队素养评估、资金链成本评估等，帮助企业制定优化财务方案。
企业在运营过程中的成本来源主要就是原料及商品的采购、原始研发资金、人力成本、能耗等方面。而财务咨询服务恰好能够覆盖这几个方面的成本核算。通过研究供应链端主要供应商的经营模式及报价构成，来建立相对完备的供应链管理体系，降低采购成本。
研发方面能够分析所在行业的研发情况，梳理优化研发流程，制定研发成本管控机制，合理控制研发成本。财务咨询公司作为客户企业生产经营的第三方，能够站在第三方视角研究分析制造工艺、流程及能耗，梳理流程繁、能耗高的问题，帮助企业降低制造成本。以数据形式分析企业各员工的人均产值或贡献，合理控制用人成本，避免人力的滥用与臃肿。比较重要的方面是，财务咨询能够研究分析行业收取政策，通过合理事前业务规划，在交易及运营中降低综合成本。
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