HRBP需要许多技能，但有四项技能是该角色有效性的核心：数据素养商业头脑数字敏捷性人员倡导当人们想到人力资源时，他们更多地关注管理方面，而不是数据方面。然而，这与HRBP完全相反。以下是这些技能如何在HRBP的角色中发挥作用：1、数据素养HRBP必须熟练掌握数据收集，分析和解释，人力资源部门可以根据直觉做出反应的日子已经一去不复返了。如今，HRBP需要能够读取包含复杂数据的仪表板和报告，并根据这些数据采取行动。例如，HRBP在制定有效的绩效评估指南时需要收集和解释可用的数据。以下是每个HRBP必须知道的人力资源指标：2、商业头脑商业头脑不仅要了解财务原则，还要了解风险、回报和业务成果。如果打印机制造商的HRBP不了解打印机业务，他们将无法成功担任该角色。换句话说，他们需要有商业头脑。有时，强大的HRBP将在直线管理中工作，然后接受密集的人力资源培训以接管HRBP的角色。虽然大多数人力资源技能可以在行业之间转移，但HRBP需要行业特定的理解才能有效。3、数字敏捷性这项技能是指HRBP利用技术提高效率和推动业务成果的能力，采用正确的技术可以改善数字员工体验，从而提高参与度和沟通能力。另一方面，采用不合适的技术或滥用技术会增加工作量，阻碍生产力，并产生心怀不满、沮丧的员工。人力资源技术生态系统仍然没有统一，而这正是HRBP可以带来巨大价值的地方。推动变革的责任已经转移到现代HRBP上，他们有望成为技术应该带来的变化的驱动力。4、人员倡导倡导员工并平衡他们的需求与业务目标是任何人力资源专业人士的首要任务。如果没有受到公平对待并因其出色工作而获得奖励的优秀人才，公司就无法生存和成功。HRBP有助于创造一种组织文化，使人们能够做到好。他们需要为员工发声，并在需要时进行反击。这样做可以适当地保护企业免受诉讼、不满意的员工和不必要的人员流动。HRBP不断努力在实现组织的战略目标和解决员工的担忧和期望之间取得微妙的平衡，这一切都是为了有效沟通，建立信任，并确保双方都感到被倾听和重视。