中国企业对HRSSC的探索始于本世纪初，随着人力资源战略转型不断深入，目前正处于平稳上升的阶段。而在国企改革进程中，HRSSC因其能够优化管理运营模式、提升效率效能受到越来越多国企的青睐。
那么什么样的国有企业适合建立HRSSC，我们总结了三个要点。
什么样的企业适合建立HRSSC
1、规模大、分布广
建立HRSSC是一种固定成本高但边界成本低的行为，这意味着企业在建立HRSSC时需要投入大量的资金和人力。
如果企业规模较小，人力资源费用本就较低，那么借助第三方的人力资源服务机构显然是更好的选择。只有当企业规模足够大且分布较广，HRSSC带来的收益才能覆盖成本，创造增量价值。
2、人力需求明确
HRSSC建立后的人力资源管理工作的标准和流程可以更量化，整个的管理结构也将趋于固定。
因此企业在建设HRSSC之前，必须拥有稳定的业务。基于此产生的明确的人力资源需求是HRSSC建设的总参考，一旦HRSSC建设成型，就应尽量避免再进行大的调整。
3、数字化基础较好
HRSSC之所以是高效的，很大程度上是因为其建设与运行依赖于信息技术手段。
如果一个企业数字化基础薄弱，缺少相应的能力和人员，那么在建设和运营HRSSC就会面临很多困难和挑战。
企业在建设HRSSC之前，需要对自身的数字化水平进行评估和提升。HRSSC的运行更需要其他企业管理数字化的配合与协同。