“共享用工”将共享经济和灵活用工的优点进行了有机结合。疫情防控和复工复产期间的“共享用工”是一次很好的试水，在总结相关经验后，我们仍需继续进行探索和研究，不断完善该模式。02
“共享用工”发展还需跨越重重挑战
但是，未来“共享用工”模式发展面临的，既有法律上的用工风险，也有人力资源管理方面的岗位契合度问题。
在用工风险方面
在此次疫情防控中，很多企业在适用“共享用工”时能够本着特事特办的原则，在风险防范上迅速达成协议。但如果从长远来看，在未来的经济发展中如何适用“共享用工”，在人员数量、工作内容、租用期限、劳务报酬、社保费缴纳，以及出现工伤、致他人损伤等方面问题时，如何保障各方权益，都需要不断探索，也需要企业在具体实践中不断磨合。这无疑增加了“共享用工”的时间成本与人员精力损耗。
在岗位契合度方面
近期涉及“共享用工”的多是餐饮与零售行业企业。虽说行业不同，但是他们在用工方式与能力要求方面相似度较大，这是餐饮企业员工进驻零售行业企业的先决条件。但如果“共享用工”扩展到更多的行业，涉及更多跨行业、跨企业周期用工，例如从尚未开工的工厂抽调不同工种的工人或者吸纳餐饮业的闲置劳动力，共享至流水线用工已经比较成熟的工厂，对这些人员的前期培训投入就会很大，且存在后期可能无法正常回岗等问题。
当下我们可以看到，目前一些制造业的企业，也只是把辅助性岗位、对技术和知识技能要求不高的劳动密集型岗位调整出来，由临时吸收的“共享用工”人员承担。因为这些岗位，来自不同行业不同企业的人员在接受简单培训后便能快速适应，人力资源迁移和共享技能知识的障碍少。