企业人力资源的战略转型要抓住关键要素，就好比小树苗需深扎根系，沐浴阳光，
汲取养分，适应周围环境的变化才能长成参天大树，HR要想成功转型也需要关注以
下事项:
1.清晰的人力资源战略定位。人力资源的战略定位决定三支柱转型的成败，人力资
源政策理念必须和公司保持高度统一，企业需先对人力资源工作进行重新定位，将
人力资源从行政事务性工作定位转向战略型管理定位，根据三支柱变革方向与人力
资源定位，调整人力资源架构和管理体系。对公司整体的战略，必须有一个正确的
理解和把握。
2.管理的集中化与个性化。要将共享资源和服务标准化，同时做到求大同存小异。
通过获取共享资源，搭建标准化平台，然后在普及标准、集中控制的前提下，识别
哪些业务属于"大同"，又该如何保存其中的“小异"，容纳不同的业务模式的个体差
异，终达到设立共享中心的目的，大程度提供标准、优质、统一的服务，从而
实现人力资源事务性工作的整合及专业化工作的集中，提升人力资源工作整体效
能。
3.明确制度流程梳理方向。制度流程梳理优化是人力资源三支柱建设的工作重点，
判断和识别哪些流程是可以共享、可以剥离的，团队面临哪些内部沟通问题等。要
达到共享服务的目标，需要通过流程控制和数据整合。企业可以根据不同流程的工
作内容，对流程进行筛选与分类，流程筛选核心原则为可远程操作、可标准化、共
享收益高，人力资源共享服务中心搭建，必须辅以相应人力工作流晚再绘橱
造。