新兴的HR三支柱和传统的人力资源六大模块有什么区别呢?从内容上讲其实并没有
什么不同，横看成岭侧成峰，只是看问题的维度不同而已。传统意义上的HR组织架
构是按专业职能进行的一个横向划分，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福
利、劳动关系作为不同的职能板块，这就是常说的六大模块。
而HR三支柱是对每一个模块中所做的事情进行一个整台并纵向的区分:COE，领域
专家，借助本领域精深的专业技能和对实践的掌握，负责设计业务导向、创新
的人力资源政策、流程和方案，像专家顾问，对各业务系统与人力资源其他版块提
供技术支持;BP，业务合作伙伴，是政策执行者，发现运行问题，提出建议，针对
内部客户需求，提供咨询服务和解决方案，BP是确保HR贴近业务需求的关键，其
职责更像产品经理，对业务部门需求进行影响、分析并转化成人力资源内部工作计
划;SSC是HR标准化服务的提供者，做日常操作事务类工作，负责解答管理者和员
工的问询，帮助BP和COE从事务性工作解脱出来，并对客户的满意度和卓越运营负
责。所以HR三支柱与人力资源六大模块在内容上看实质是相通的，只是基于对企业
人力资源组织和管控模式上的创新。