国网十堰供电公司：小微吹清风 监督一点通
国网十堰供电公司：小微吹清风 监督一点通
时间：2023-04-13 12:37
来源：十堰广电
十堰广电讯（全媒体记者 周贤林 通讯员 华永红 刘金平）4月13日，国网十堰供电公司输电运检分公司以班组为单位，开展廉洁风险防控研讨交流会。
今年以来，国网十堰供电输电运检分公司以“知风险、防风险、化风险、控风险”为主线，以重点岗位、关键环节和重点人员为核心，积极构建基于“知防化控”四位一体的“小微权力”廉洁风险防控体系，助力公司廉洁品牌建设，不断提升公司廉洁风险治理效能。
在聚焦“知风险”，建立责任“三化”机制方面，该公司实行小微权力岗位明晰化，开展低职实权人员风险排查，加强对低职实权人员权力运行制约和监督管理；推行管理职责具体化，建立重要岗位、业务部门、监督机构、领导机构“四级联防”机制，试点在班组设立“新风观察岗”职务；推进防控意识全员化，持续深化落实廉洁教育“三分钟”活动，创新“桌上说‘廉’”，定期开展廉洁风险防控班组研讨交流会，营造全员防控、全员行动的廉洁氛围。
同时，输电运检分公司聚焦“防风险”，全方位实施精准防控。该公司实行风险管理标准化，推行“廉洁禁令”“廉洁风险”“小微权力”三张清单管理机制和“小微权力”透明公开制度，接受广大群众监督；推行用权规则可视化，突出流程可视，“一权一清单”“一单一流程”，在为聚焦“化风险”，实施多级联动管控方面；建立“自启动”管理机制，强化“小微权力”人员自我管理，组织各部室、班组合理制定约谈计划，及时开展“一对一”廉政约谈。
下一步，该公司重点聚焦“控风险”，强化制约和监督管理，坚持问题导向，建立五个维度风险评估机制，针对发生的“小微权力”腐败问题，从员工自我管理、上下游岗位监控、业务部门管理、纪检部门督导等方面深入分析原因，以岗位为基础、以部门为单位、以流程为依托，完善规章制度，推动风险防控、整改治理有机贯通。
编辑：王聪骢
