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创意视角认为风险战略是在商业银行风险管理过程中存在的差异性和多样性的基础上生成的秩序和创新，商业银行全球化和综合化发展往往为该视角提供创意素材。事实上，我们发现风险战略多是设计规划、经验总结和改进创新的综合结果。风险战略选择是指商业银行在风险战略定位、制定的基础上，对可供选择的风险战略进行评价、修正，终选出合适的风险战略的活动。
这个定义意味着操作风险可能引发直接损失和间接损失。直接损失比较容易理解，是指某一操作风险事件发生后，按照银行适用的法律、法规反映在银行法定财务报表的损失，损失包括所有与该操作风险事件相的成本支出，但不包括为避免后续操作风险损失实施的相关成本支出。
5.1作用和承诺本高管理者建立和实施质量管理体系并在其中发挥作用，并通过以下活动予以证实：a) 对质量管理体系的有效性承担责任；b) 确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致；
g) 确保实现质量管理体系的预期结果；h) 促使、指导和支持员工为质量管理体系的有效性做出贡献；j) 支持其他相关管理者在其职责范围内发挥作用。a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b) 确定并应对影响产品、服务的符合性及增强顾客满意能力的风险和机遇；c) 始终致力于增强顾客满意。5.2.1本的质量方针强化过程管理，致力持续改进
a) 确保质量管理体系能够实现其预期的结果；增强有利影响；。b) 避免和减少不利影响；6.1.2本按照《风险控制程序》的要求策划如下内容。a) 风险和机遇应对措施。风险和机遇的应对措施应与其对产品和服务符合性的潜在影响相适应。机遇可以指新的实践方法的采用、新产品的投入、新市场的开辟、新客户的应对，合作伙伴关系的建立，新技术的使用和其他可取和可行的事物，以应对组织或者其他顾客的需求。