贴膜净化车间装修， 公司拥有一支高素质的工程设计、安装和技术监督队伍，每项工程从设计到施工都紧密配合，严格把握工程的质量关。
“它次自觉地把粉丝经济的逻辑灌注在一款产品从研发到销售的全过程中。策略清晰，路径完整。粉丝经济和一般的品牌造势，看似雷同，实际上不是一个级别的存在。”罗振宇认为，这是小米手机对中国产业界重要的创新。《参与感》的，只是小米一路高走的侧影。
为何在小米之家初开店时不支持购买?互联网独立分析师唐欣将之归结于小米经营思路的不同：“当时小米之家定位还是处于一个产品展示，品牌提升的作用，销售还是走线上。而如今，线上的流量越来越昂贵，线下反而成为更合适的销售渠道。”而同样起于“发烧”的小米“预售制”，此时却成为了渠道能力欠缺的另一种诠释。辗转用过部小米手机的王曦始终对小米手机的不感冒，她的诀窍是专门买不用抢F码(优先购买权)的款型，“否则必然会失败的吧”。她现在用着的小米6高配版也是在购买时看到正好有现货买回家的。产业观察家洪仕斌认为，这是“饥饿营销”。
好的是，早餐后，带着手环漫步小跑。喜欢打乒乓球，时间方便的朋友可以来北京回龙观一起打，可以用i6来记录锻炼的效果。家里的手环比较多，对比来说，有0.96英寸的触屏感觉更好，更时尚，看时间、天气及手机短信和提醒更方便。支持的模式也很多，此为篮球模式，小小手环能试用各种场景。以上你会发现，i6手环在默认状态下，以显示少、省电方式为主，从埃微助手里，设置的“翻碗手势”打开的话可以很方面的启动屏幕看时间，你在不断翻动手腕的时候，手环也会对应的开关，这个在保证省电的同时，还能很方面的开启，比较方便习惯带手表的一类人看时间和天气信息等。
“针对次元用户、具有次元风格的手机营销，在此之前基本处于空白状态。而次元用户已经具有一定的规模和消费能力，B站用户和小米目标用户在消费能力等方面应有一定重合度。”对于国内早涉足次元营销的手机厂商，唐欣肯定了小米营销思路，但她同时，这也可能导致一部分本来的小米用户认为与自身定位不符而转向其他品牌。
就如我们在3G初期，争论“移动互联网是不是一个伪命题”。在一个影响未来十年的重大技术变革面前，我们往往会偏重现实商业利益与市场份额，而缺乏或忽视对技术引发的全新产业裂变与商业“破界”效应。从这个角度来看，华为在中国市场提出的“多产业协同发展”策略，无疑具备极强的前瞻性与行业引领效应。这即是基于华为过去30多年一直保持的“压强式”技术投入与灵敏的趋势判断力，也基于过去十年来在消费者业务特别是中国市场的深入洞察与产业思考。这是一个真正的新赛道，注定会诞生万物互联时代的伟大企业，而如今的华为，已经迈出了重要一步。就如朱平所说：在不确定性面前，华为在中国市场会更快、更坚决的推动创新落地与提升品质服务体验，推动多产业协同发展，这未尝不是一个重要机会。