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医院加固改造施工设计施工

作者:197ht0 时间:2024-03-09 20:16:57

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3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4) 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。5) 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。2) 抓好现场各种方案的落实。3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

5.9.6参加新建、改建、扩建项目的设计、审查和竣工验收。5.9.7负责施工现场的保卫,对新招人员需进行暂住证等资格审查,并将情况及时通知安全管理部门。、安全责任目标考核办法为减少项目的发生,明确职工的安全责任,确保项目安全生产目标完成,特制定本考核办法。2.1项目严格按照施工组织设计的要求,落实各项安全技术措施,配齐各类安全防护用品,经常检查安全防护设施、用品的使用情况,并接受上级部门的安全检查,积极整改上级部门提出的整改要求。项目每半月组织一次安全大检查,检查要有记录、有整改、有复查结果,做到责任落实、措施落实,严格控制轻伤的发生。

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3.施工过程中的质量控制 按照《过程(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。施工中严格执行工序质量控制程序(见图9-1)不合格 不合格 不合格

2.5项目每半年对安全情况进行一次统计分析,制定预防措施,项目对隐患出现频率高的各项进行专项治理,编制施工方案,班组应项目安全要求遵照执行。

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