教育部承认大学MBA，全球百强大学，中国办学20年，在职免联考
2021年法国格勒诺布尔大学MBA招生简章
1、全球综合排名百强大学，全法第四
2、法国硕士学位，国际认可度高
3、中法双方签订文凭互认协议中认可的院校
4、中国办学近20年，校友资源丰富
5、中国教育部涉外监管网认可高校
6、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可
7、免联考，面试入学，周末上课
8、可用于职位晋升、企业上市、移民等
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学（Université Grenoble Alpes，简称UGA）成立于1339年，是一所拥有近七百年历史的法国国立研究型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《*******教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
课程设置
学制18个月，每月一门课程集中周末上课（连续两周的周末），授课语言为中文和英文（同声翻译）。
整个培养过程分为三个阶段：
阶段1：学习十五门必修课程；
阶段2：商业计划书和毕业设计；
阶段3：赴UGA短期学习。
其中阶段1的具体课程如下：1）整合模块：开启航程、个人发展；2）基础模块：管理会计和财务会计、金融管理、人力资源管理、管理信息系统、市场营销、采购与供应链管理、管理控制、商法、企业与环境；3）组织行为学及要素：组织行为学、**力、国际谈判、跨文化管理；战略管理及能力：战略管理、战略扫描、绩效管理、商业模拟。
申请资料
1．护照复印件（有照片的信息页）
2．身份証复印件（正反两面复印）
3．户口本复印件（所有有信息的页码）
4．八张两寸白底照片
5．毕业证书和学位复印件
6．英文简历
7．自荐信1封
8．名片两张
申请流程
1．填写报名表。
2．项目组在收到报名表后通知学员准备相关申请资料
3．到办公室提交申请材料，同时缴纳报名费2000元人民币
4．材料审核合格进入综合面试
学习费用
报名费2000元人民币，学费14.8万元人民币，此费用包括注册费、材料翻译公证费、学费、教材费、网络资源费、赴法学习活动费。开学前费用付清。赴法期间机票住宿等自理。
证书获得
学员课程结束将赴法参加毕业典礼，进行企业管理案例学习、参加法国研讨会、参观法国企业和贸易洽谈等。
学员学习完成所有课程，成绩合格，将被授予法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学硕士学位。
企业并购重组中品牌的整合
并购的发生就必然引发战略整合、组织整合、文化整合、人员整合、财务整合、能力整合和品牌整合，这些整合是为了并购价值的实现及核心竞争力的提高而进行的，其中品牌整合是企业并购目标能否实现的一个关键性因素。
品牌整合对并购目标的能否成功实现有着重要的影响。
品牌可能是一种通过并购进行战略扩张的工具和资本。无论对目标公司还是并购公司而言，品牌资产都是其发展和经营的重点，品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施，决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。
因此，购并后的品牌管理工作不仅不应被忽视，而且应该提到战略高度进行及时、有效的整合管理。品牌整合从广义上来说，就是某一产业或行业为提高市场竞争力，对其管理模式、经济运作、行业形象等诸方面进行调整、理顺、精简、优化以形成核心竞争力的一项经济活动。
从狭义上来说，企业在一定的背景下如企业发生并购重组等，且在战略愿景的驱动下，通过采取一些战略措施、手段和方法，对所经营的品牌或服务进行科学的调整配置，对有关的关键要素进行系统性融合和重构，*终以此来创造和增加品牌价值，提高企业竞争力的过程。
企业并购后，企业面临着产品线扩展、品牌延伸、多品牌、新品牌、品牌联合等一系列品牌问题，要解决这些问题，就需要进行品牌整合，力求使得每一个品牌都有一个明确的角色，且在与其他品牌互动中能够形成一种整合力量。
品牌整合的核心任务是打造旗舰品牌，并构建核心品牌和一般品牌之间的关联，以此实现企业的品牌战略目标，增加品牌价值，提高品牌竞争力。通常情况下，针对企业并购重组后的品牌组合策略选择，有以下几个方面的考虑：
（1）双方品牌资产与渠道状况的对比。如果是收购方的品牌资产优于被收购方品牌，则以收购方品牌作为统一品牌，反之则倾向于采用多品牌策略，这一方面能让双方品牌保持原有客户群体的忠诚度，同时也能*大限度地发挥强势品牌的作用。然而，当被收购品牌的市场份额较低且渗透力弱，显然采取收购方的统一品牌是比较明智的选择。否则，收购方则要通过保留被收购品牌以提升市场渗透力和份额，从而增加相应的渠道合作伙伴。
（2）双方品牌的产品丰富程度对比。如果两者是几乎相同的产品线构成，那么则倾向于是选择统一品牌，但如果被收购品牌的产品丰富程度较购品牌，实施多品牌策略。
（3）收购方的品牌预算与市场营销模式。选择统一还是多品牌策略还要考虑到收购方是否有足够的预算支持多品牌的正常运行，以确保品牌策略的顺利实施。如果收购方采取的是以产品为主的管理模式，则倾向于统一品牌，而如果是以品牌为中心的管理模式，则更倾向于采取多品牌策略。
（4）还要考虑收购双方的品牌特质。如果被收购方品牌的特质能够较好地与收购方品牌形成融合，则可以选择统一品牌策略。反之，如果双方品牌特质呈互补或是冲突状态，则蕞好选取多品牌策略。
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