教育部推荐大学EMBA，全球排名265名，AACSB认证
2021年比利时列日大学EMBA上海班招生简章
【优势】：
1、QS全球排名265名；
2、全球*顶尖AACSB认证，全球仅1%学校同时拥有这两个认证；
3、中国教育部机构“教育涉外监管网”公布承认的比利时列日大学；
4、国内高校颁发结业证书，国内高校圈子和列日大学校友圈，人脉好；
5、国内高校EMBA师资为主，国内高校校内上课；
6、获得由比利时列日大学校本部颁发、国际承认的欧洲硕士学位；
7、荣耀获得欧洲排名第壹名HEC（巴黎高商）+列日大学双品牌价值；
8、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可；
9、没有英文要求，免联考；
10、可用于职位晋升、企业上市、移民等；
一、 比利时列日大学简介
比利时列日大学（又称国立列日大学或列日大学——法语：Université de Liège；英语：University of Liege），成立于1817年，位于比利时的法语区第三大城市列日市。
一百多年来，已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和一流科研水平而著称的世界一流综合性大学。与德国亚琛工业大学、德国慕尼黑工业大学、瑞士洛桑联邦理工、 皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大学联盟 (Top Industrial Managers for Europe，简称：T.I.M.E.联盟)的成员之一。
也是“欧洲管理发展基金会”认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划，尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域，研究成果举世瞩目。
大学现有在校生20,000多人，4000位教职成员。仅学位课程，就有38种学士，93种硕士和68种进阶硕士，以及18种博士及博士后课程。
二、 全球排名及国际认证
1. 超前全球排名
列日大学于2015年“QS世界大学权威排名”中名列第265位
在QS世界500强大学排名中，中国亦有25所頂级大学名列其中
2. 多项国际頂级认证
AACSB（美国国际高等商学院协会）颁发的认证
EFMD（欧洲管理发展基金会）颁发的QUIS、EPAS认证；
3. 中国教育部涉外监管网认可院校
三、 比利时列日大学高商EMBA项目简介
1. EMBA课程设置
列日大学高商管理学院的EMBA课程，完美地结合了学术和商业应用，此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析，并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。
课程内容富有挑战性，结合了丰富学术材料，包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法，旨在加强对商业组? 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现**、监督、营运的高级管理层和决策者，让学生拥有全面掌控商业组织的能力。
2 .入学标准
列日大学欢迎合格的申请者入学，无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学*低标准，通过衡量申请者的*高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生 。
成功的申请者必须符合以下标准
1） 具有本科学历和学士学位，毕业于国际公认的学术机构和大学院校，同时至少具有5年的中高层管理工作经验；
2） 或者：学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历，并至少具有5年以上的中层管理工作经验者。
法人价值观与法人治理结构
精神决定着制度，制度强化着精神。企业价值观与企业法人治理结构就是这样的关系。
法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业**制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。
传统的公司理论将公司定义为一个由物质资本所有者组成的联合体和他们嫌钱的“工具”。公司作为营利性的社会法人，其权利的基础首先要有物质所有者(股东)的出资。
公司在营运中所要确保的，首先是股东的利益，即股东通过什么机制迫使经营者将公司利润的一部分作为回报返还给自己，以及如何约束经营者的行为并使其在股东的利益范围内从事经营活动。
以股东本位理论为支柱而构建的传统公司法人治理结构试图通过股东大会，董事会和经理人员之间权力分配与制衡的关系，来实现股东对公司的*终控制。然而，传统的公司法人治理模式却遭受了现代公司伦理和企业法人价值观的挑战，已难以适应现代公司发展的需要。
价值是对象所具有的能够满足主体需要的某种属性。价值观是人们关于什么是有意义的或无意义、什么是有价值的或无价值的、价值多大的根本看法，是人类所特有的价值取向的根本见解。
企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。
企业价值观的伦理价值取向是企业法人价值观的一个重要方面，主要涉及企业所有者、经营者、员工之间，企业和消费者之间，企业和合作者之间等的关系。
企业伦理是企业文化的一个重要内容，是一种特殊的意识形态和行为方式。现代公司企业伦理要求企业是一个有道德、有诚信的组织，能够处理好企业、国家、社会的关系，处理好企业与环境、企业与人的关系，确保员工在企业中的主体地位、人格地位的平等和员工参与管理的机会。
企业法人的价值观是一个明确的理念体系，其中的各个价值有着一定的排序，其中*核心的是主导价值或*高价值。
那么顾客、员工、管理者与股东到底谁是主导的价值?传统的企业法人价值观始终把股东利益放在第壹位，一切的活动都要保证股东利益的*大化，而忽视其他群体的利益。
现代的企业法人价值观更偏向于顾客、员工、管理者和股东的整体利益，甚至有的公司提出“顾客第壹、员工第二、本地社区第三，股东第四”的价值排位。
现代的企业法人价值观有着时代的原因。
首先，从社会经济发展进程来看，知识、技术等“精神力量”正在各方面超过物质资本的力量而呈上升趋势。因此，如果仍然固守传统的股东本位理论，忽视人才资本所有者在公司法人治理结构中的地位和作用，将会严重影响公司长期的收益。
其次，公司股份的日益分散，致使任一股东无法控制股东会。高度发达的证券市场又使得投资都随时可以买进卖出任一公司的股份，绝大多数的股东更关心的是股价的涨跌，而不是公司的经营管理和股东的投票权。所以，如果股东本位的传统理论，无法满足公司自身生存发展的需要。
在这样的时代背景和企业法人价值观的引导下，公司法人治理结构也应做出相应调整。以公司的多元利益主体理论为指导来完善我国公司法人治理结构，以摆脱股东主权论的不利影响。这样不仅适应国际潮流发展的需要，更弥补了现行公司立法的不足。
公司法人治理要大力推进职工参与制度。随着员工在公司法人治理结构中的地位日趋增强，职工参与制度日益得到各国立法的认同与重视。职工参与公司治理，既是人的经济价值的提高，也是缓和劳资冲突以提高公司的组织效率需要，更能充分发挥职工的主人翁意识。
职工委派自己的代表，职工董事、职工监事，通过股东大会进入公司**机构，是职工参与企业管理和监督的重要形式，也是职工维护和保护自身合法权益的体现。
在这样的公司法人治理结构下，公司以人为本的价值观将得到进一步强化，强化了的价值观又进一步影响和完善法人治理结构。这样的良性循环将使公司管理更加科学和**，更符合时代和社会发展的趋势。
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