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为什么要选择法国蒙彼利埃大学在职博士EDBA呢?

作者:snhaf 时间:2021-08-26 14:36:54

 教育部认可学校博士DBA,800年历史,全球排名141名

2021年法国蒙彼利埃大学工商管理博士DBA(上海班,北京班)学位班招生简章

                        

蒙彼利埃大学Université de Montpellier

蒙彼利埃大学( Université de Montpellier,简称UM ),成立于1289年,具有近八百年的历史,是世界上*古老的大学之一,其见证了法国历史、政治的发展。

学校自13世纪创立以来,与当地众多国家科研机构有着非常紧密的联系,如法国原子能委員会、国际农业合作研究中心、法国国家科研中心、法国海洋开发研究所、法国农业科学研究所、法国国家医学健康研究所及法国发展研究所等。

我国著名数学家,中国近代数学的先驱熊庆来,中国近代**生物学家周太玄、中国著名心理学家左任侠等也曾在此求学。蒙彼利埃大学与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名,均为欧洲頂尖大学联盟科英布拉集团成员(素有欧洲“常春藤联盟”之称)。

目前,蒙彼利埃大学的学生数量已达到41000名(其中16%为外国学生),研究机构达到72所,已有1700名博士生(其中50%来自海外)和4300名教职员工,成为了名副其实的超级大学和国际化学府。

法国蒙彼利埃大学全球学术排名141名

法国蒙彼利埃大学法国学术排名6名

法国蒙彼利埃大学全球大学研究影响力排名174名

项目简介

教学理念Philosophy

蒙彼利埃大学的教学针对的是有实战管理经验的管理人员,通过在蒙彼利埃项目中的学习,能通过完整的理论构建,系统的表达出自己在工作中的不同视野和独特思想,并与更多的精英人才交流与分享,从而使自己的管理理念得到更新与升华。

Executive DBA项目注重实际的需求和全面的教育理念,为学员提供在两国学习的机会,以身临其境的感悟,让学员感受东西方文化的差异,培养其全球**的意识。教学内容丰富实用,精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野,发展创新能力,提高管理能力,发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员教授,鼓励一对一的交流。


培养目标Objective

蒙彼利埃大学培养目标是传授学员如何进行更深层次的管理方法学习,通过理论与实践的学习,学员可以不断的产生新的想法,形成新的知识、能力体系,在管理的舞台上更好地施展自己,提升个人在管理领域的价值,成为杰出的企业管理者。通过Executive DBA 项目,学员不仅能够师从世界一流学者,也可通过课堂交流、联谊等方式在彼此间建立深厚友谊。

核心价值

800年悠久历史的欧洲名XIAO,欧洲頂尖大学联盟成员

可获全球学术排名168的大学学位,学位全球认可

严谨而务实的欧洲培养模式,专业领域的前沿理论与管理实践完美结合

权威导师,高层次与高质量的专业研究方向,思维方式的全方位提升

中、法、英三语,小班授课


EDBA课程体系

学制与规划

标准学制为3年(不脱产在职学習),分为两个阶段。第壹阶段一年半,学習高级管理理论课程,在此期间,学生需要完成小组报告,阶段性的考试。所有课程结束后,确定研究方向。

教学安排

授课语言:中文或英文或法语授课,英文授课配有现场中文翻译。

授课方式:采用面授、工作坊、报告等多种方式,期间还将安排各种讲座、沙龙、论坛等各种活动。

授课地点:核心课程在上海财大面授,每年到法国蒙彼利埃大学一次,参加工作坊及国际研讨会。

授课时间:每个月集中一次,利用双休日授课。

                                


企业管理中有哪些常见的困惑

企业管理是一门艺术,管理的好对一个企业的发展是很有促进作用的呢,我相信每个企业的**都希望自己的企业能管理的好,能好好的发展,好好的创造效益,事情往往不是那么的顺利的呢,当前市场竞争非常激烈,一些企业管理者面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着企业的发展,应该引起各位管理者的高度重视。那么较为常见的困惑又有哪些呢?

一、管理不规范,随意性强

现在中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其它企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。

二、企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的*终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润*大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。

三、平均利润下降,员工的工资上升

中小企业面临很多困难,一是市场竞争越来越激烈,许多公司不是为了满足市场的需要,而是为了分切同一块“蛋糕”,所以“蛋糕越切越小”;二是中小企业在多没有资源,没有**扶持,靠市场竞争自生自灭;三是平均利润下降,而员工的工资不断上升,人力成本越来越高。

四、老板不注重管理

管理已成为中小企业的核心竞争,企业只有把管理做好了,再把规模做大了,利润值才能增加。但是很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,成天都是忙于事务,就事论事;做管理,发现什么问题就解决什么问题,发生什么事情,就处理什么事情,没有预测,没有系统的管理方法,脚痛医脚,手痛医手,更没有时间去研究管理,去寻求系统的管理方法。

要想管理好一个企业,管理者首先就应该解决掉这些困惑,我相信每个企业都有不同的特性解决和管理的方式也会不同,这就需要管理者不断的探索和积累经验啦!

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