教育部推荐大学EMBA，全球排名265名，AACSB和EQUIS认证
2021年比利时列日大学EMBA上海班招生简章
【优势】：
1、QS全球排名265名；
2、全球*顶尖AACSB和EQUIS认证，全球仅1%学校同时拥有这两个认证；
3、中国教育部机构“教育涉外监管网”公布承认的比利时列日大学；
4、国内高校颁发结业证书，国内高校圈子和列日大学校友圈，人脉好；
5、国内高校EMBA师资为主，国内高校校内上课；
6、获得由比利时列日大学校本部颁发、国际承认的欧洲硕士学位；
7、荣耀获得欧洲排名第壹名HEC（巴黎高商）+列日大学双品牌价值；
8、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可；
9、没有英文要求，免联考；
10、可用于职位晋升、企业上市、移民等；
一、 比利时列日大学简介
比利时列日大学（又称国立列日大学或列日大学——法语：Université de Liège；英语：University of Liege），成立于1817年，位于比利时的法语区第三大城市列日市。
一百多年来，已发展成为一所学科齐全、以严谨的学术教育和一流科研水平而著称的世界一流综合性大学。与德国亚琛工业大学、德国慕尼黑工业大学、瑞士洛桑联邦理工、 皇家工学院等同为欧洲顶尖工科大学联盟 (Top Industrial Managers for Europe，简称：T.I.M.E.联盟)的成员之一。
也是“欧洲管理发展基金会”（EQUIS）认证大学之一。参与欧洲和国际多项重大研究计划，尤其在管理学、经济学、心理学、哲学、太空航天领域、天文学等领域，研究成果举世瞩目。
大学现有在校生20,000多人，4000位教职成员。仅学位课程，就有38种学士，93种硕士和68种进阶硕士，以及18种博士及博士后课程。
二、 全球排名及国际认证
1. 超前全球排名
列日大学于2015年“QS世界大学权威排名”中名列第265位
在QS世界500强大学排名中，中国亦有25所頂级大学名列其中
2. 多项国际頂级认证
AACSB（美国国际高等商学院协会）颁发的认证
EFMD（欧洲管理发展基金会）颁发的EQUIS、EPAS认证；
3. 中国教育部涉外监管网认可院校
三、 比利时列日大学高商EMBA项目简介
1. EMBA课程设置
列日大学高商管理学院的EMBA课程，完美地结合了学术和商业应用，此课程的优势在于对商业组织中各种复杂的领域进行了深度分析，并给商业组织中经常发生利益冲突的各部门提供实际决方案。
课程内容富有挑战性，结合了丰富学术材料，包括音频材料、案例、研究项目以及其他方法，旨在加强对商业组? 织的了解和解决问题能力的掌握。此课程适用于想要实现**、监督、营运的高级管理层和决策者，让学生拥有全面掌控商业组织的能力。
2 .入学标准
列日大学欢迎合格的申请者入学，无性别、年龄、文化、民族和种族背景歧视。列日大学设定了入学*低标准，通过衡量申请者的*高学历、学术潜力、创造力、社会和道德价值观、英语的熟练度来决定是否录取学生 。
成功的申请者必须符合以下标准
1） 具有本科学历和学士学位，毕业于国际公认的学术机构和大学院校，同时至少具有5年的中高层管理工作经验；
2） 或者：学生仅有国际公认的学术机构和大学院校大专学历，并至少具有5年以上的中层管理工作经验 者。
运营创新的三个典范
什么是运营创新（operationalinnovation）？运营创新就是创造新的做事方式，并付诸实施。
需要注意的是，不要把运营创新与运营改进（operationalimprovement）或卓越运营（operationalexcellence）混为一谈。
后两个术语的意思是指，通过现有的运营模式实现优秀业绩，即确保事情按部就班地进行，减少错误、延误和不必要的成本支出，但并未对做事方式进行根本变革。
反观运营创新，它则意味着要创造出全新的方式来填写订单、开发产品、提供客户服务，或从事企业的其他经营活动。
在现代商业史*成功的一些公司中，如沃尔玛（Wal-Mart）、丰田（Toyota）、戴尔（Dell），运营创新都起着至关重要的作用。沃尔玛是目前世界上*大的企业，并且是全球*强大的品牌之一。
1972到1992年，沃尔玛的营业额从4,400万美元跃升至440亿美元，凭借胜人一筹的增长、更高的利润以及更低的价格，它一路高歌猛进，很快超过西尔斯（Sears）和凯马特（Kmart）两家零售企业。
沃尔玛究竟为何在这三个方面都做到了蕞佳？原因就在于，沃尔玛在货物采购与配送方面进行了大量创新。
其中*著名的一项就是直接换装（cross-docking）：每当供应商把货物运送至配货中心（distributioncenter），这些货物就被立即转移到发往零售店的货车上——这样货物压根儿不会被放进仓库。沃尔玛的直接换装及其他创新举措，使得库存降低、运营成本减少，这些优势又被沃尔玛转化为更低的价格。
该公司后来的发展则人人皆知，毋庸赘述。尽管运营创新并不是沃尔玛成功的唯壹因素——它的企业文化、战略、人力资源政策，以及诸多其他因素（包括卓越运营）同样也非常关键，但不可否认，运营创新为该公司的发展奠定了牢固的基础。
类似结论也同样适用于戴尔和丰田，这两公司的运营创新已经变成专业术语：戴尔商业模式（DellBusinessModel）和丰田生产体系（ToyotaProductionSystem）。
上述三家公司都对自己所处行业的运营方式进行了再思考。由于它们的运营创新，资本主义史一些*强大公司的地位被动摇了，其中包括西尔斯百货、通用汽车（GeneralMotors）和IBM等。
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