教育部承认大学MBA，全球百强大学，中国办学20年，在职免联考
2021年法国格勒诺布尔大学MBA招生简章
1、全球综合排名百强大学，全法第四
2、法国硕士学位，国际认可度高
3、中法双方签订文凭互认协议中认可的院校
4、中国办学近20年，校友资源丰富
5、中国教育部涉外监管网认可高校
6、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可
7、免联考，面试入学，周末上课
8、可用于职位晋升、企业上市、移民等
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学（Université Grenoble Alpes，简称UGA）成立于1339年，是一所拥有近七百年历史的法国国立研究型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《*******教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
课程设置
学制18个月，每月一门课程集中周末上课（连续两周的周末），授课语言为中文和英文（同声翻译）。
整个培养过程分为三个阶段：
阶段1：学习十五门必修课程；
阶段2：商业计划书和毕业设计；
阶段3：赴UGA短期学习。
其中阶段1的具体课程如下：1）整合模块：开启航程、个人发展；2）基础模块：管理会计和财务会计、金融管理、人力资源管理、管理信息系统、市场营销、采购与供应链管理、管理控制、商法、企业与环境；3）组织行为学及要素：组织行为学、**力、国际谈判、跨文化管理；战略管理及能力：战略管理、战略扫描、绩效管理、商业模拟。
申请资料
1．护照复印件（有照片的信息页）
2．身份証复印件（正反两面复印）
3．户口本复印件（所有有信息的页码）
4．八张两寸白底照片
5．毕业证书和学位复印件
6．英文简历
7．自荐信1封
8．名片两张
申请流程
1．填写报名表。
2．项目组在收到报名表后通知学员准备相关申请资料
3．到办公室提交申请材料，同时缴纳报名费2000元人民币
4．材料审核合格进入综合面试
学习费用
报名费2000元人民币，学费14.8万元人民币，此费用包括注册费、材料翻译公证费、学费、教材费、网络资源费、赴法学习活动费。开学前费用付清。赴法期间机票住宿等自理。
证书获得
学员课程结束将赴法参加毕业典礼，进行企业管理案例学习、参加法国研讨会、参观法国企业和贸易洽谈等。
学员学习完成所有课程，成绩合格，将被授予法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学硕士学位。
什么是**力：让团队用一个脑子想事
看起来，这三只小狗不是斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住了斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放，一只小狗咬斑马的耳朵，斑马使劲摇头晃脑，也决不松口，一只稍微强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈息。
结果在三只小狗齐心协力之下，“庞然大物”的斑马终于体力不支而倒地，成为三只小狗的盘中餐。
只有成为利益的共同体，才易成为力量的聚合体。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行蕞佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。
相反，如果队中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马样颓然倒下。
所以你会发现，所有的管理问题都在与不能去构建团队。那么我们怎么去构建呢？
一、团队成员要有共同的目标
首先要有共同的语境，也就是说成员之间说的话大家都能懂。很多时候一个团队没有凝聚力，就是因为大家各做各的，各说各话，怎样才能建立起共同的语境呢？
*重要的是，管理者需要跟成员商定，员工的个人目标和组织目标是一致的，每天所做的工作计划也是为了组织目标服务。
二、团队成员之间能力要有互补
很多**都喜欢选择跟自己差不多类型的人共事，比如演讲型**偏好招聘能说会道的人才，严肃性**喜欢经验丰富的老员工等等。
其实，一群差不多的人是组建不了团队的，为什么？因为你想到的，他也会想到，你擅长的，他也擅长，*后你发现他们只是在跟随你。我们要求团队一定要有互补技能，才可以得到好的团队。
三、要有共同的工作方法
为什么很多企业的执行力老是不到位，效率低下？就因为团队的工作方法不一致。
这实际上是很浪费的。因为很少会有百分百适合的人才，来了之后就能胜任的人，几乎是不存在的。
我们应该做的是，在更大程度上给他资源和方法，帮助他成长，帮助他适应，直到胜任。所以我下面也分享一下工作方法，你们可以作为参考。
四、经常在一起交流
团队之间是一定要有交流的。作为基层和中层管理，没有彻底解放的管理一说。如果长时间做甩手掌柜，很长时间不和你的团队在一起，这不太可能形成团队。
五、企业内部需要共同学习形成企业知识
宝洁在招人这一块做得很好，尤其是校招，可以迅速组建一个强有力的新人团队。原因就在于它有一套非常好的方法，每一位应届毕业生来到公司，都必须经过3个月的封闭式培训。
经过培训后，他们就可以直接上市场，直接产生业绩，可以很快地去做绩效支撑，这就叫知识复制，所复制的部分就是团队的集体工作成果。
这也是为什么，我希望我们在企业内部形成一种共同的方法。通过一起学习，我们构建共同的目标、共同的工作方法，各司其职，组建出优秀的团队。
在团队这个概念当中，*后得到的结果很重要，要得到业绩，要得到个人的成长，还要有集体工作成果。集体工作成果讲的是什么？比如公司的流程、经验、解决方案和工具。所以好的公司不仅仅完成业绩，还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出这个东西的时候，企业知识就会出来。
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