教育部承认大学MBA，全球百强大学，中国办学20年，在职免联考
2021年法国格勒诺布尔大学MBA招生简章
1、全球综合排名百强大学，全法第四
2、法国硕士学位，国际认可度高
3、中法双方签订文凭互认协议中认可的院校
4、中国办学近20年，校友资源丰富
5、中国教育部涉外监管网认可高校
6、和本校留学拿到的学位一模一样，全球认可
7、免联考，面试入学，周末上课
8、可用于职位晋升、企业上市、移民等
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学
法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学（Université Grenoble Alpes，简称UGA）成立于1339年，是一所拥有近七百年历史的法国国立研究型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。
1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。
中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《*******教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。
课程设置
学制18个月，每月一门课程集中周末上课（连续两周的周末），授课语言为中文和英文（同声翻译）。
整个培养过程分为三个阶段：
阶段1：学习十五门必修课程；
阶段2：商业计划书和毕业设计；
阶段3：赴UGA短期学习。
其中阶段1的具体课程如下：1）整合模块：开启航程、个人发展；2）基础模块：管理会计和财务会计、金融管理、人力资源管理、管理信息系统、市场营销、采购与供应链管理、管理控制、商法、企业与环境；3）组织行为学及要素：组织行为学、**力、国际谈判、跨文化管理；战略管理及能力：战略管理、战略扫描、绩效管理、商业模拟。
申请资料
1．护照复印件（有照片的信息页）
2．身份証复印件（正反两面复印）
3．户口本复印件（所有有信息的页码）
4．八张两寸白底照片
5．毕业证书和学位复印件
6．英文简历
7．自荐信1封
8．名片两张
申请流程
1．填写报名表。
2．项目组在收到报名表后通知学员准备相关申请资料
3．到办公室提交申请材料，同时缴纳报名费2000元人民币
4．材料审核合格进入综合面试
学习费用
报名费2000元人民币，学费14.8万元人民币，此费用包括注册费、材料翻译公证费、学费、教材费、网络资源费、赴法学习活动费。开学前费用付清。赴法期间机票住宿等自理。
证书获得
学员课程结束将赴法参加毕业典礼，进行企业管理案例学习、参加法国研讨会、参观法国企业和贸易洽谈等。
学员学习完成所有课程，成绩合格，将被授予法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学硕士学位。
十人团队与万人团队的三个共通点
十人团队、百人团队、万人团队，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同，但是无论是十人团队、还是万人团队，关于团队管理上的*低要求（目标清晰、职责分明、赏罚分明）却都是一致的。
目标清晰
关于目标的话题一直都是一个老生常谈的话题，但是真实的情况却是，许多人都明白目标的重要性，但是在进行目标的设定时却总是虚假且不清晰的。
对于团队管理来说，目标清晰有两层含义，一是团队的发展目标需要非常清晰；二是给下属设定的绩效目标要非常清晰。
而什么才算清晰？能够量化、能够通过数据反馈才算是清晰。
为什么许多时候下属在工作中的表现总是出现不稳定，有时候可以快速的完成分配的工作，而有时候上面都一催再催了还是没完成？是因为员工不在状态还是就想单纯的偷懒？也许有时候会有，但是更多时候都是下属的绩效目标设定不清晰而引起的。
所以对于一个团队来说，只有将目标设定清晰了，团队的力量才能向着一个方向施展，所以将目标清晰化是管理者在管理团队时需要明白的第壹件事。
职责明确
将责任能够追究到个人，要有问责制。
在团队发展过程中，任何一件事都应该有一个人对此负责，不可存在灰色地带。为何强调是一个人而不是多个？因为一旦有两人或多人对此负责，*后就会搞不清到底谁应该对此负责，而这就是责任管理中灰色地带。
当然对于团队来说，kpi考核许多时候都不可能只有一个人背，往往都是多人共同背负一个kpi，特别是在一些较大的项目，需要对目标进行分解才能高效的完成时。
所以在团队管理上，这里说的是每件事的*后一定要有一个人对此负总责。如果找不到，那么就说明职责分配不够明确，还存在很大的灰色地带。
赏罚分明
赏与罚一直都是管人的利器，当明确了职责，若是没有具体的赏罚，团队管理永远也无法被做好。
听过一句话：一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。
或许有点严重，但是却也体现了作为管理者就需要做到赏罚分明。
作为企业管理者，护短永远都是需要注意的一个问题，不说自己护了他之后他会不会对自己感激涕零，就说护短行为对企业造成的影响，一是对企业发展的不负责；二是让员工看到公司体制的不公平；三是破坏员工对企业管理层的印象。
所以作为一个合格的管理者，哪怕是再亲近的人，犯了错误就应该做出相应的惩罚。而反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于目标清晰和职责明确来的，谁做得好，谁做得不好，一眼就清楚。
在一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事情，一切应该以结果为导向。要明白，做公司从来都不是为了让谁开心，而是为了将事情做成，这才是企业的发展之道。
*后做出总结，团队管理根据团队不同而需要采用不同的管理政策，但是目标清晰、职责明确、赏罚分明是做好团队管理三点不变的要求。
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