教育部认可学校博士DBA，800年历史，全球排名141名
2021年法国蒙彼利埃大学工商管理博士DBA（上海班，北京班）学位班招生简章
蒙彼利埃大学Université de Montpellier
蒙彼利埃大学( Université de Montpellier，简称UM )，成立于1289年，具有近八百年的历史，是世界上*古老的大学之一，其见证了法国历史、政治的发展。
学校自13世纪创立以来，与当地众多国家科研机构有着非常紧密的联系，如法国原子能委員会、国际农业合作研究中心、法国国家科研中心、法国海洋开发研究所、法国农业科学研究所、法国国家医学健康研究所及法国发展研究所等。
我国著名数学家，中国近代数学的先驱熊庆来，中国近代**生物学家周太玄、中国著名心理学家左任侠等也曾在此求学。蒙彼利埃大学与英国剑桥大学、牛津大学、德国哥廷根大学齐名，均为欧洲頂尖大学联盟科英布拉集团成员（素有欧洲“常春藤联盟”之称）。
目前，蒙彼利埃大学的学生数量已达到41000名（其中16%为外国学生），研究机构达到72所，已有1700名博士生（其中50%来自海外）和4300名教职员工，成为了名副其实的超级大学和国际化学府。
法国蒙彼利埃大学全球学术排名141名
法国蒙彼利埃大学法国学术排名6名
法国蒙彼利埃大学全球大学研究影响力排名174名
项目简介
教学理念Philosophy
蒙彼利埃大学的教学针对的是有实战管理经验的管理人员，通过在蒙彼利埃项目中的学习，能通过完整的理论构建，系统的表达出自己在工作中的不同视野和独特思想，并与更多的精英人才交流与分享，从而使自己的管理理念得到更新与升华。
Executive DBA项目注重实际的需求和全面的教育理念，为学员提供在两国学习的机会，以身临其境的感悟，让学员感受东西方文化的差异，培养其全球**的意识。教学内容丰富实用，精选的课程和高端论坛有助于拓宽学员的战略视野，发展创新能力，提高管理能力，发挥更大的影响力。所有的研讨会和课程均由中、法方教授和来自两国大型企业的高级管理人员教授，鼓励一对一的交流。
培养目标Objective
蒙彼利埃大学培养目标是传授学员如何进行更深层次的管理方法学习，通过理论与实践的学习，学员可以不断的产生新的想法，形成新的知识、能力体系，在管理的舞台上更好地施展自己，提升个人在管理领域的价值，成为杰出的企业管理者。通过Executive DBA 项目，学员不仅能够师从世界一流学者，也可通过课堂交流、联谊等方式在彼此间建立深厚友谊。
核心价值
800年悠久历史的欧洲名XIAO，欧洲頂尖大学联盟成员
可获全球学术排名168的大学学位，学位全球认可
严谨而务实的欧洲培养模式，专业领域的前沿理论与管理实践完美结合
权威导师，高层次与高质量的专业研究方向，思维方式的全方位提升
中、法、英三语，小班授课
EDBA课程体系
学制与规划
标准学制为3年（不脱产在职学習），分为两个阶段。第壹阶段一年半，学習高级管理理论课程，在此期间，学生需要完成小组报告，阶段性的考试。所有课程结束后，确定研究方向。
教学安排
授课语言：中文或英文或法语授课，英文授课配有现场中文翻译。
授课方式：采用面授、工作坊、报告等多种方式，期间还将安排各种讲座、沙龙、论坛等各种活动。
授课地点：核心课程在上海财大面授，每年到法国蒙彼利埃大学一次，参加工作坊及国际研讨会。
授课时间：每个月集中一次，利用双休日授课。
团队管理的太极高手
走进一个团队，稍微深入了解之后，发现一种怪现象。该团队的管理模式，我不知道是好，还是失败。说是失败，很多人夸赞其高明，纷纷效仿。说是好，现实是一盘散沙。
一个项目部共有18人，设有本部，总监和两名工作人员;下设五个项目组，项目经理兼任项目部副总监，每个项目组平均2-3名工作人员。之后，项目组2-3名工作人员全部清退，仅剩经理一人。
1、**至上。
项目总监坚持**至上原则，天天围着**转，唯**欢娱为*高原则。位置座得异常稳当，常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。
2、争功邀宠。
有任何成绩，自然会立即汇报。常常越过项目组私自和施工单位进行联系，总监自己说，我主要不是推进项目，主要是了解信息。了解信息，目的是为了汇报。自己不是不敬业，并且非常敬业，已经把单位当成了自己的家，**很清楚总监是辛勤敬业的，往往干的还是别的部门的工作。
3、推卸责任。
上级安排的各项工作任务，由本部工作人员进行分解，下发项目组即是完成。**追究起来，没有完成任务已经于自己无关。责任永远是不能于自己有关的，必须推出去。完不成任务，当然**印象不好，闲散不干活。
4、放任管理。
项目总监的管理模式是完全放任式，本部两名工作人员是自己的嫡系，其他人员全部放任，从不签到，从不开会，对团队成员不管不问。
5、拉帮结派。
总监只信任本部的两个工作人员，因为这两人不可能对自己造成威胁，极力宠信，比副总监地位和待遇好。除此之外，皆不信任。两名工作人员从不必项目经理放在眼里。
6、利益全占。
本部有一辆车，三部电脑，1800元经费，这当然都是总监的个人资产，至多本部嫡系沾点便宜。其他项目组没有任何工作经费，不掌握资源，当然有张办公桌和固定电话一部。
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