教育部批准，教育部承认，国内学历学位
无需统考MBA，2年学制，学校自主招生，笔试和面试
2022年天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班招生简章
天津财经大学-加拿大西三一大学MBA上海班，教育部批准的中外合作MBA，学费18.8万，学费分两次付，一年一半，上课时间一个月3天，周五至周日，中国教育部留学服务中心认证学历学位，国内承认学历学位，事业单位、国企、私企、外企都承认。
项目介绍
天津财大西三一大学MBA企业人才流失的原因 天津财经大学是新中国最早建立的财经大学之一，是一所以经济学和管理学科为主干，兼有文学、法学、理学、工学、教育学、艺术学等八大学科门类交叉渗透、协调发展的多科性大学。
天津财经大学从1987年起，开始与国外大学合作举办长城国际工商管理硕士（iMBA）学位教育项目，也是我国最早获准授予境外MBA学位的中外合作办学单位之一。
经学位委員会和教育部批准和美国中北地区教育评估委員会的实地考察通过，迄今共开办了二十一期，联合培养工商管理硕士800余名。
其中，外籍学生100余名，分别来自美国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、意大利、韩国、马来西亚、新加坡。
本项目以跨国公司国际商务活动为主要研究方向，本着标准化、专才化、共生化的3S原则，设计培养方案，形成了与国际接轨、中外融合的鲜明办学特色。
培养具有全球商务视野，掌握企业管理理论、方法和技巧，熟悉国际商务、公司理财专长并拥有良好职业道德的国际化经营管理人才。
加拿大西三一大学简介
加拿大西三一大学进入高等教育始于1962年。1976年，经加拿大大不列颠哥伦比亚省级立法修订为四年制大学，经过50年的建设，在2011年加拿大蕞权威大学排行榜的环球邮报排名中，西三一大学在所属类别排名中位列商科、教学水平、就业准备、师生交流第壹位，是加拿大唯壹一所连续五年被评为A+教学质量的学校，前任联合国主蓆Charles Malik博士评价西三一大学是一所不断提高教学质量并以培养高素质人才为已任的大学。
培养目标
为了适应国际化工商管理特别是具有公司理财专长人才的需要，本项目培养具有全球商务视野，熟悉国际商务，具备公司理财专长和良好职业道德的国际化工商管理人才。
项目荣誉
1995年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2001年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2011年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2014年通过我国教育部中外合作办学项目评估
2012年被中国MBA教育网评选为**最成功的中外合作办学项目
教学特色
本项目教学特色为4S模式，SShare（共享）：
S（Specialty，专业方向）S：加拿大西三一大学商学院在国际商务人才培养上具有鲜明的特色，天津财经大学擅长于财经类管理者的打造，两校教育资源共享成就了该项目的教学特色方向国际商务+公司理财。
F（Faculty，师资队伍）S：加拿大西三一大学商学院拥有一批在北美从事工商管理硕士教育丰富实践经验的優秀教师，天津财经大学具有建立在工商管理、应用经济学两个一级学科博士点基础上的科研成果颇丰的高水平工商管理硕士师资队伍，两校师资队伍共享构建了该项目的教师队伍中国+加拿大。
L（Language，授课语言）S：加拿大西三一大学教授的课程采取英语教学，即教授用英语主讲，教授助理采用双语（中+英）模式进行课程辅导，天津财经大学教授采用英语进行全程授课，在案例课和文化交流上采用双语（中+英）沟通，两校教授和教授助理完成了学生语言能力的提升英语+文化。
I（International，国际课堂）S：核心课程中有一门课程在加拿大西三一大学本校学習，学生还可以选择为期半年到加拿大西三一大学工商管理硕士班学習5门课程，从而进一步拓展国际化视野，更加充分地使用国际先进教育资源，真正实现了两校课堂的共享。
报名要求
通过西三一大学面试和笔试。
申请者需通过西三一大学的面试和笔试，以对申请者进行个人素质及潜在领导才能的了解。
成功创业公司的特质
想要创建一个成功的初创公司，仅靠聪明显然是不够的。
书店里有一大架子书告诉你如何创建一家公司，上面有不少有用并且实际的建议。最近有两本不错的书可以推荐，一本是Steve Blank出版的《4 Steps to the Epiphany》，还有一本是Eric Riles的《The Lean Startup》。
如果你刚刚走进创业这个游戏之中，Blank和RIEs对于帮助你成为一名科技企业家会十分有帮助。
初创企业三驾马车
我对最近市面上关于创业业书籍作了一个简洁的(可能有些不公平)调研，并自我总结了一套，我称之为初创企业三驾马车。
1、 在市场调研上要做足功课/对于科技要有明智的洞察力。
2、 获得足够的投资资金，并要有强势的投资人/导师支持。
3、 招募蕞好的人才。
尽管我经常听到一些人说以上三点并不具备优势，但是事实胜于雄辩，在过去12年中，通过一次次的技术商战的结果让我发现，凡是运用这三驾马车的竞争公司都受益匪浅。我的竞争对手都极具天赋，并且资金雄厚，甚至连商业智慧都比我的公司强。在很多时候，和他们竞争都会让我有所畏惧。
我有三次创业经验，一次是彻底失败了，两次获得了巨大成功。通过这两次成功，我很想分享一个创业特质，尽管到目前为止，我很少看的有人讨论或论述它，那就是：成功的创业公司，必须要有一支想要得到更多的团队。
谁想要的最多?
当你评估你获得成功的胜算之时，先问问自己，你身处的这支团队是不是比其他任何一家公司更想改变市场格局?你身处的这支团队是不是想要实现开创性的技术革命?你身处的这支团队是不是比其他人更有想获得成功的意愿?是不是比迈克尔乔丹更想获胜?
在2002年，我作为公司12名元老之一，加入了一家无线局域网初创公司，BlackStorm Networks(我们后来将公司名字改成了Airespace，因为觉得原来的名字不是很吉利)。在当时，有超过十家资金雄厚的公司都在试图通过无线方式改变企业网络布局。当时的情形就像是自由参加的赛马，而领头的两匹，则是网络巨头：思科(Cisco)和讯宝科技(Symbol Technologies)。
我们的团队一开始并没有想做成行业老大，但是我们每个人都有一个共同的想法，那就是，我们想要战胜其他所有公司。经过18个月的努力，我们的激情和渴望驱使着我们赶超了其他竞争对手，我们已经成为了行业内第三大公司，仅落后于上文提到的那两家网络巨头。眨眼之间，我们已经成为了企业级无线网络的领导了。
想要得到更多的团队具有的七个习惯
带着想要得到更多这种企业价值观，有七个关键性的管理行为可以帮助初创公司获得成功：
1、 招聘想要证明自己的团队员工：寻找和企业价值观一致的员工，他们会通过在工作中不断创新，给你带来惊喜。
2、 要在如何为消费者提供价值上下苦功夫：千万别一边喝着酒一边做公司的产品计划。对于如何为消费者提供有价值的产品，要深入挖掘、挖掘、再挖掘。
3、 要让你的产品或服务变得容易使用或容易让人理解：两个月前，当Airespace发布时，系统的软件界面并不能让人满意，于是我们聘请了经过IDEO(一家由斯坦福大学毕业生创立的设计公司)培训的设计师，重新设计界面。
4、 保持偏执，时刻保持非常偏执：即使当你已经成为行业的领先者时，也永远不要停下休息，或者认为你已经获得了成功。要比竞争对手提前发布产品，并对产品保持不断的创新。
5、 不要想当然：对每一重要客户以及市场的反应，都要提前预演。Airespace曾经连续获得19次奖项，并不是我们的产品有多好，而是我们对每一个产品细节都进行严格比较并提前准备。
6、 让你的盟友找到你：对挑战者来说，速度是一种优势。和有目的的寻找战略合作伙伴相比，不断提升企业自身实力则是一个吸引合作伙伴的更好的方法，行业巨头也会对有实力的公司产生兴趣。
7、 早点承认失败------并尽快解决问题：发现问题(就短期而言)并不是一件大事。关键是如何快速的解决问题，以及如何在未来规避这些问题，这两点是十分重要的。
那些想要得到更多的团队会克服一个又一个的困难，并用于面对劣势，就像希腊塞莫皮莱历史，面对百万波斯军队的斯巴达300勇士一样，一家不起眼的软件公司在核心业务市场上也可能对拥有数十亿资金的行业巨头构成威胁。
综上所述，有了初创企业三驾马车的指导，以及想要得到更多的企业价值观，初创公司会从优秀变得伟大!
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