开展一次成功的拓展培训，光有的教练是没有用的，还需要后勤做到位，如果光有的教练，后勤没有做到位，就像外表光鲜，内部却腐烂的苹果一样。一次的后勤服务，可以为拓展训练增光添彩。接下来，我就我自己在一个多月的经验浅谈下这个问题。
后勤一般分为三个阶段，训前，训中，训后。训前是指在培训团队到来之前，要提前确认好相关信息，比如男女比例，年龄层分布等，再根据实际情况制定相应的训练项目。比如前几天去岳麓区谈一个客户，我们给他的是一份比较成功的客户案例流程，他不太满意下午那个活动，问我们还有什么项目可以替代，我经验不足，直接说了还有镭战，后来看到旁边前辈的神色，忙又把话题转给他。前辈问对方，去参加活动的成员是不是年轻人，是年轻人的话，喜欢刺激和挑战，推荐高空挑战，如果对方年纪较大，可以选择唱歌。如果团队中各个年龄层都有分布，那么就要在分队之前和教练说好，分队时注意。这种情况下，下午两个年龄层的一般会分开行动，年轻的人群教练一般会继续带着做活动，年纪较大的则会选择轻松点的，所以也要提前准备好唱歌的包厢，和羽毛球拍等，不要到要用了才准备。
在团队到来当天的早上要再次确认有多少人来，有没有什么变化，以提前做好准备。如果对方是来租场的，还要提前报好私陪，准备好教练房。对于要留宿的团队，一定要问好男女比例，前天晚上拿好，因为团队一般来的比较早，防止出现团队来了，负责人还没来的情况。Z好是自己去那些房间看看，有没有什么问题，及时发现，提早解决好。一般来说，在绿世界拓展教育基地，客人还没安顿好，我们是不可以走的。
在团队到来之前，将开营破冰要准备的一些东西，一般都是旗杆，旗帜，马克笔和队服，饮用水准备好。这里有一个小细节可以注意下，对于饮用水，可以提前标号数字，每个人记住自己的数字，这样就不会拿错水，即节约了资源，也为公司节省了开支。然后也要把一个项目要用的道具提前放在项目一要进行的地方，因为开营破冰以后马上就是一个项目，中间没有休息时间让你准备器材。
在期间，要随时和副带保持联系，什么时候开始二个项目，什么时候准备午餐等，都要沟通好。
训后，要主动回访对方负责人，问问他们对我们的印象，真诚的请对方提出建议。
一次的后勤会给对方留下良好的印象，也是前方做好培训的基础。