企业的管理人员是 企业的灵魂 ，如果团队没有一个优秀的领头人，管理人员不懂得如何和员工进行有效的沟通和正向的激励，只懂得以管理者的权利命令下属，那么员工自然也不会以积极的态度面对工作。所以对于管理者来讲， 如何做好员工的沟通和激励是必修课程 。
那么如何与员工建立良好的沟通和激励呢？
01
尊重并重视员工的需求
虽然员工是来为企业服务的，但是一个持续发展的企业，必然也会关注员工的需求。如果要激发员工的积极性，必须要根据员工的个人特征来进行合理的岗位调配。比如90后，00后员工，更加喜欢自主和创新，并且更具张力。中年员工更加重视家庭和工作的平衡，以及个人量到质的积累。年长的员工更加重视工作的稳定性。 从需求到个人性格和岗位匹配度，将员工的个人需求和工作性质合理匹配，有利于打造一个和谐且高效的团队。
02
平等对待
根据美国心理学家亚当斯的公平理论，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。 而报酬是否公平，职工们不是只看JUEDUI值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。所以如果要营造一个公平的企业氛围，就需要在团队中员工业绩突出时，不论所在岗位，及时进行认可与表扬，从而调动其工作的积极性和工作热情。
03
按需培训
培训是大多数公司提升员工能力的主要方式。 培训的初衷都是好的，但是在执行的过程中，很多培训变了味道，只注重完成领导交代的培训任务，不注重员工的真实需求。只看员工签到率，培训后的考核分数，无法达到应有的培训效果。在培训中，不搞形式主义，问清员工的工作现状以及真正提升需求，并在培训后及时反馈培训是否解决了自己的需求，将培训的效果最大化。企业管理是一门随着互联网时代与时俱进的学科，且和心理学，社会学等学习息息相关，需要我们管理者顺应时代的发展，利用先进的管理理念，认真积累，打造出一个相对稳定且不断迭代的管理体系，从而形成一个更具凝聚力，执行力更强的企业团队。