看一个城市的发展如何，就要看看这个城市的商圈情况如何。而往往大的商圈都是有大的地产商开发的。今天凯瑞集团就和大家说说商圈。
商圈是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。
商圈由核心商业圈，次级商业圈和边缘商业圈构成。洛阳凯瑞集团表示核心商业圈是离商店*近，顾客密度高的地方，约占商店顾客的50%－80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3-5公里左右，次级商圈内15-25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15-25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是指处于商圈的*外缘，辐射商圈内会有5%-10%的消费在本商业区内实现。商圈内拥有的顾客*少，而且*为分散。
选择商圈要商业活动频度高的地区。在闹市区，商业活动极为频繁，把店铺设在这样的地区营业额必然高。相反如果在客流量较小的地方设店，营业额就很难提高。
凯瑞集团建议要去考虑人口密度高的地区。居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店铺的地方。在人口集中的地方，人们有着种种各样的对于商品的大量需要。如果店铺能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那肯定会生意兴隆，另外此处店铺收入通常也比较稳定。
面向客流量多的街道。店铺处在客流量*多的街道上，可使多数人购物都较为方便。交通便利的地区。比如在旅客上车、下车*多的车站，或者在几个主要车站的附近，也可以在顾客步行距离很近的街道设店。接近人们聚集的场所。比如电影院、公园、游乐场，舞厅等yu乐场所，或者大工厂、机关的附近。同类商店聚集的街区。
商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略；洛阳凯瑞集团建议零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。
