北京智慧互联网医疗软件合伙，迈康投入十八年时间进行基础研究，产生令全球医学界瞠目的颠覆式医学理论创新体系——健康诊疗医学体系，并带来破解全球慢病困局的“黑科技”软件，为现代医学贡献出一整套的新质生产力系统。
如今私家医生不仅成为平安好医生的底牌，也是平安好医生能够在抗疫期间发挥如此大的作用的根本秘密。在近期的业绩发布会上，平安好医生管理层披露了一组新数据显示。1亿，APP新用户量增长10倍，APP新增用户日均问诊量是平时的9倍，相关视频累计播放量超9800万。抗击疫情背后，互联网医疗带来的启示当前正值疫情期间，此前并不活跃在大众视野的在线医疗呈现爆发之势，多方平台数据显示在线问诊量激增，而机构对在线医疗概念股的追逐也呈扎堆之势。
然而，在某种程度上，互联网与医疗的本质是相互违背的。互联网企业往往追求标准化的产品，但实际生活中病例的诊断过程复杂，并不基于数据推导，而是很大程度上依赖于医生的临床经验。因此，对于缺乏临床医疗经验的科技企业来说，如何将技术在真实场景应用并商业化一直是道难题。 比如十年前IBM的Watson就试图用医疗+人工智能的概念介入医疗行业，但该项目至今都未能实现盈利。
追踪是对过程指标的，IBM前总裁郭土纳曾说过一句话:“下属不会主动做你希望他做的事情，他们只会做你监督和检查的事情。”确实，人是有惰性的。无论团队还是个人，建议至少每周要进行一次数据复盘，重要的项目前期，每天团队一起进行复盘，以追踪执行的效果。在过程追踪中论证分解目标的合理性，及时调整，完成总目标。团队和个人都要及时复盘，总结适用的方法，记录踩过的坑，撞过的墙。互联网医疗的坑太多的，做好长期作战的准备，把不成功的情况记录一下，下次成功避开不就帮助团队节省了开支，争取了时间，这种认知能力在互联网医疗中已经是一种竞争力。
Teladoc踩了哪些坑？何以破局？收购无疑是导致Teladoc陷入危机的直接因素之一。对于其他互联网医疗企业来说，Teladoc在收购上的经验教训同样可供参考。在Teladoc过往的成功中，大举收购是一个重要的原因。相比内生的缓慢发展，收购的确可以快速扩大规模。规模，也正是Teladoc的商业模式中为重要的要素之一。然而，并购也是一柄双刃剑，一旦处理不好，极有可能伤及自身。就像人体短时间内吃下太多食物会消化不良，超级并购同样会导致企业的“消化不良”。收购Livongo可以让两家互联网医疗明星企业取长补短形成一艘新旗舰，开创全新的以消费者为中心的互联网医疗模式。坦率而言，Teladoc的这一长期战略并没有什么大问题。问题的关键在于，Teladoc此次收购并非佳时期，成交价值实在是太过高估，且预期中的“1+1>2”也只是极为理想的估算。
医保领域的新媒体平台投稿：010-文章：010-┃来源：中国医疗保险 悦悦然疫情的暴发给互联网医疗服务提供了很好的条件，此前互联网医疗因医保、流转等问题制约其发展，在疫情期间许多地方开始对线上医保“松绑”。据了解，今年2月以来，北京、上海、川、广东、江苏等地都明确将互联网+医疗服务纳入医保结算体系。2月26日，核心疫区武汉也联合线上医疗平台微医开通了医保，覆盖高血压、糖尿病、帕金森、恶性等十个重症慢病病种，提供线上复诊开方，线下药店开药。与此同时，在政策层面，也释放出更多利好信号。3月2日和5日，国家先后发布了《关于推进疫情防控期间开展“互联网+”医保服务的指导意见》和《关于深化医疗保障制度改革的意见》，其中都明确提到，支持“互联网+医疗”等服务模式的创新发展，对互联网医疗机构开具电子、诊疗费和药费医保在线直接结算“开绿灯”。