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IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。应对IT专业充满敬畏，尊重客观规律，将IT专业的权利和责任交给IT自己。要相信IT团队有意愿和能力把工作做好，也相信自己会做出好的决策。先不要轻易表态，要让IT部门阐述他们的理解，相应的解决意见，所预测的可能结果，以及为此将要付出的代价。IT资源虽可以在短时间内通过加大投入予以扩充，但毕竟是有限的。决定去做了什么，所消耗掉的资源，就无法再用于做其他什么了。因此一定要衡量判断究竟该做什么，依据就是要看这事的重要和紧急程度。如果重要且紧急，那显然必须赶快安排；
（公开）河北户内高压真空接触器厂家(2024更新中)(今日/新闻)， 苏文力在看懂经济上发表的文章一、创新与转型用“性原理”思考金融创新金融企业互联网转型工作中的3个忠告大数据工作的正确打开姿势金融机构开展人工智能应用，你应该了解这3点、数据隐私重新认识隐私315痛批用户隐私泄露，数据安全该何去何从？
行召集业务与技术部门就此事展开讨论。直接忽略了前期双方沟通的问题，先一起确认终要达成的任务目标，然后明确指出这不仅仅是IT的事情，是行里必须不折不扣做好的事情，要求大家一起想办法。大家立即就站在了一条阵线，不分彼此你我，考虑的重点变成了确保任务完成。大家实事求是的分析了现有开发资源所能做到的极限，勉强上线可能蕴含的风险隐患，业务可以接受的低要求，以及其他可行的方案。后商定大幅减少提交IT开发的需求范围，聚焦于开发常用的业务操作部分，将一些开发工作量大，特殊情况才用的功能，由业务安排手工操作。