医药职教高考哪里有，学校设有医药、护理、商贸、财经、信息技术、学前教育五门专业班和****班，并设语文、数学、英语三门公共学科。
长远来看，License-in无法弥补自主创新乏力的痛点，企业一味靠License-in难在市场长久立足。License-in只能锦上添花，进一步丰富产品管线，缓解自主商业化产品不足的现实，而不是成为核心产品主要源头。不过，如果企业有产品研发实力但缺乏自主商业化能力，可以选择License-out。今年以来，百济、信达、加科思等企业的License-out均带来了可观的里程碑受益。截至2021年底，国内医药行业已经有23个交易为License-out，有3项交易总金额超过15亿美元，创下了国内license-out的一系列新记录。
在一些里，医药代表描述的大的挑战就是获得医务人员或者关键决策者的时间，他们很多人甚至被拒之门外，没有进门之法，而管理者拜访医生了解情况时医生会给予种种借口，比如近太忙了忽略了产品甚至说没有看到你们家代表啊，但实际根本原因就是代表的信任问题没解决。如果一个医生、护士长把你拒之门外，这是因为他们不相信你提供的价值等同于他们付出的时间成本，即使你获得了他们的初步信任可以陈述产品，医生也会面临你提供的产品价值和他的选择成本之间的差值是否为正的情况。所以，对于大部分新来的代表来说，他们不相信你的产品会更好，不相信这会改善他们的处境，或者改善病人的预后，只有能够超出他们的现状，他们可能才会重新选择。
更糟糕的是很多医药代表认为和医生拉近关系，让客户喜欢自己就是不停的闲聊，有位主任曾举过一个例子，两年前的一天，自己11点需要去外科会诊，一个代表过来拜访，囿于面子就接待了下，该代表进了办公室就谈昨天孙杨的游泳的比赛，速度多么快，姿势多么优美，很遗憾没拿到，然后问他怎么看，又问他怎么看待日本选手的表现等等。主任应付了几句后，这位代表又换了一个话题，说今天北京的交通是多么堵……，几分钟后实在该主任没耐心了，就对她说：“我要去外科会诊了，我们改天再聊吧。”
此外，有超过7成的代表对互联网很感兴趣，表示如果有好的产品合作，愿意尝试这个机会。2万亿，10余年近20倍空间。
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