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为了进一步提高经销商能力，联想从这年开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等技巧。靠着这套兼具渠道效率与本土特色的销售打法，联想的发展与当时中国经济的高长齐头并进：1996年，联想首次位居中国大陆市场占有率首位；1999年，成为亚太地区大PC厂商；2005年，收购IBM PC业务，上演蛇吞象的剧目并成为全球第大PC厂商；2013年，联想成为全球大PC厂商。不幸的是，盛世从来都是危机的源头。从2000年开始，手机就作为新兴消费终端不断冲击着PC市场。2007年iPhone的横空出世更是点燃了智能手机的全球热潮。到了2013年，PC市场的萎缩已成不争的事实。
阿拉善考研辅导培训方案(2024已更新)(今日/服务详解)， 而在多数医院，认为只要有了信息化厂商的产品，医院信息化建设是谁都可以做了的事情，不重视信息管理专业人员的教育培训，这直接影响着医院信息化建设的进程和使用效果。一些本来应该是信息管理人员做的事情，结果让其它人员替代了。在这样的使用环境下，信息管理人员的作用得不到发挥，也无法有效发挥。这严重违背了信息化建设的规律。由于医院的人才培养机制不完善，人才使用机制不合理，导致正在从事实际信息管理的人员做不了多好，而医院又需要大量的信息管理专业人员，但也是无人可选和无人愿意做的局面。
一开始，是为了升职、加薪等方面的驱动，去学习新知识掌握新能力；到后来，即使为了基本的就业，也必须要学习很多新技能。如今的入职培训，很大一部分内容是IT系统的操作使用，考勤、会议、人事、财务，这些内部管理流程都已经实现了IT化，新员工只需要熟悉了IT操作，基本也就熟悉了企业内部的生产和管理流程。然而，IT系统会不断升级，新的流程规则还在不断产生，新的业务产品还在不断上线，所以即使是非常有经验的业务人员，也需要及时学习新的功能和操作，更新自己的知识。千万不要以为学习和成长的压力只有中高端人士才会体验，如今对IT的依赖性这么强，谁都跑不了。