大通区学中式烹调~推荐(2024更新中)(今日/咨询)

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大通区学中式烹调~推荐(2024更新中)(今日/咨询)， 而拆分IT部，让IT分散在各个业务线上，则对业务创新层的技术支持更加灵活。集中力量办大事 VS 高频的渐进式创新，前者的劣势就是后者的优势，同样，后者的劣势也是前者的优势。目前我们所看到的大部分互联网，早已没了独立的、服务全的“集中式IT部”，相应也撤掉了CTO的岗位，即便存在，CTO的象征意义也大过实际效用。而保留集中式IT部的企业，有两个极端：一种是刚走完或正走在信息化阶段的传统产业巨头；另一种则是像Google和Facebook这样的科技企业，两家至今依旧保留了独立且话语权巨大的IT部，其负责人直接向佩奇和扎克伯格汇报。相应的，Google前CEO施密特也曾明确反对“去IT部化”的组织结构。

集中力量办大事 VS 高频的渐进式创新，前者的劣势就是后者的优势，同样，后者的劣势也是前者的优势。目前我们所看到的大部分互联网，早已没了独立的、服务全的“集中式IT部”，相应也撤掉了CTO的岗位，即便存在，CTO的象征意义也大过实际效用。而保留集中式IT部的企业，有两个极端：一种是刚走完或正走在信息化阶段的传统产业巨头；另一种则是像Google和Facebook这样的科技企业，两家至今依旧保留了独立且话语权巨大的IT部，其负责人直接向佩奇和扎克伯格汇报。相应的，Google前CEO施密特也曾明确反对“去IT部化”的组织结构。为什么越来越多的选择打散IT部、撤掉CTO？又为什么有些选择反其道而行？

大通区学中式烹调~推荐(2024更新中)(今日/咨询)， IT部独立集中化，企业更容易合力办大事，实现重大技术创新，完成且的转型。而拆分IT部，让IT分散在各个业务线上，则对业务创新层的技术支持更加灵活。集中力量办大事 VS 高频的渐进式创新，前者的劣势就是后者的优势，同样，后者的劣势也是前者的优势。目前我们所看到的大部分互联网，早已没了独立的、服务全的“集中式IT部”，相应也撤掉了CTO的岗位，即便存在，CTO的象征意义也大过实际效用。而保留集中式IT部的企业，有两个极端：一种是刚走完或正走在信息化阶段的传统产业巨头；另一种则是像Google和Facebook这样的科技企业，两家至今依旧保留了独立且话语权巨大的IT部，其负责人直接向佩奇和扎克伯格汇报。