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到了2000年，联想已经通过渠道覆盖，将国内市场分为级市场、18个区，第级市场划分到县镇级别的6A、6B、6C市场，每个区还划分了若干网格。为了进一步提高经销商能力，联想从这年开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等技巧。靠着这套兼具渠道效率与本土特色的销售打法，联想的发展与当时中国经济的高长齐头并进：1996年，联想首次位居中国大陆市场占有率首位；1999年，成为亚太地区大PC厂商；2005年，收购IBM PC业务，上演蛇吞象的剧目并成为全球第大PC厂商；2013年，联想成为全球大PC厂商。
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为了进一步提高经销商能力，联想从这年开始广泛地为各级经销商直接提供技术、培训和市场推广等技巧。靠着这套兼具渠道效率与本土特色的销售打法，联想的发展与当时中国经济的高长齐头并进：1996年，联想首次位居中国大陆市场占有率首位；1999年，成为亚太地区大PC厂商；2005年，收购IBM PC业务，上演蛇吞象的剧目并成为全球第大PC厂商；2013年，联想成为全球大PC厂商。不幸的是，盛世从来都是危机的源头。从2000年开始，手机就作为新兴消费终端不断冲击着PC市场。2007年iPhone的横空出世更是点燃了智能手机的全球热潮。
