临沂胶片净化车间，4、专业承建安装照明、动力、电气系统及空调自动控制系统控制系统。
富士胶片中国区总裁武冨博信2017年5月的一天，我从美国出差回到日本后，古森重隆（富士胶片控股株式会社全球总裁兼CEO）从总部打来，让我去见他。我想我应该准备些文件汇报工作。我走进他房间，他问：“你带了什么？”我说：“今天的议程是什么？我应该准备些文件与你讨论。”他回答：“你不需要任何东西，你要去中国了。”就是这么快的一个通知。我很意外，因为我被两次派往美国、一次派往英国，在美国和欧洲待了超过18年时间。而且我不会说中文，所以没料到会把我派来中国，我至今也不知道原因。我没回答他“好”或“不好”，我说“明白”，然后回到办公室，跟我的上级说了这件事，他也觉得很意外。在到中国前，我曾想过上中文学校或是与其他在中国有生活经验的人做些交流，但我没有多余的时间，高管理层要求我马上到中国来。在接到通知的第周，我出差中国与前任中国区总裁太田雅弘交接，我们只有两天的时间。之后我立即准备了行李，个星期内到中国任职。
后，新业务是困难的部分。我们正在筹备新业务团队。他们几乎把所有时间都花在市场调研上，寻找我们相关业务在中国市场的独特需求，然后估算出某个行业的未来市场规模、产品需求量或收入，大家经过讨论或沟通，看我们是否能找到合适的市场切入点。举例来说，如果富士胶片总部的研发部门拥有某些技术，我们结合商业机会，看看能否切入中国市场。有的情况下，我们自己能做。有时我们需要找到合作伙伴。或者是因为没有足够的时间或资源，我们选择放弃。在新业务部门，这类讨论几乎每天都在发生。
此外正如刚才所强调的，中国是全球非常重要的生产基地，为了更好地感知中国市场的动向，我们开设了创新中心这一部门。因此我们正在和中国多家企业进行交流，将企业需求与技术种子相匹配。
此外，为了不断推动成长，数字化转型也非常关键，我们将推进数字化转型以提升竞争力。“匠心精神”是追求到底的态度《封面》：在日本经济这么多年的发展中，曾经经历过所谓的“失落的30年”，您认为从那个时代走过来的企业家有没有什么共性？田中健一：我个人认为企业家之间是有一些共性的，从1950年代走过来的企业家，他们非常有自我的信念，怀有梦想并且努力去实现。他们追求速度，另外他们也非常固执 这些是我从许多书和报纸上体会到的，我想这些是否就是企业家的特征。
从商业模式上来说，我们希望形成经常性收入商业模式，过去销售胶卷等传统产品时也采用了这一模式。尽管传统产品已经萎缩，但在新的商业时代我们将再度强化经常性收入商业模式。如此，我们强化盈利能力，切实提升现金流，现金增加后还可以进一步到发展当中。