大型的高压电缆，公司生产线具备了生产电力电缆和聚氯乙烯塑料绝缘控制电缆产品的能力和条件，年生产能力达到1.2亿元。
短时间内反馈出来的结果貌似挺好，可实际上是以对另外一部分的损害为代价。重视了其中的一部分，很可能引发另一部分出现状况。得到了想要的某些结果，伴随而来的还有其他次级后果。仅仅预见到自己行动所造成的直接结果，只是简单的一阶思维。出发点是好的，以为是在做正确的事，却忽视了结果所造成的后果，很可能是在给自己挖坑。
后商定大幅减少提交IT开发的需求范围，聚焦于开发常用的业务操作部分，将一些开发工作量大，特殊情况才用的功能，由业务安排手工操作。其间行不断提问，而后给出的总结安排，让大家都很服气。后续也顺利达成了任务目标。企业给IT团队越多的信任，越多的尊重，越大的空间，IT团队就会越有责任意识，越能够充分调动起自身的才智和能量，越能发挥出专业上的优势，也就越能够为企业做出贡献。苏文力在看懂经济上发表的文章一、创新与转型用“性原理”思考金融创新金融企业互联网转型工作中的3个忠告大数据工作的正确打开姿势金融机构开展人工智能应用，你应该了解这3点、数据隐私重新认识隐私315痛批用户隐私泄露，数据安全该何去何从？
本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。由于该事业部的业务没做上去，业务量有限，系统容量上还能撑得住。但其网络防护上的漏洞则很快暴露出来了，且成为了整个集团防护体系上一个薄弱环节，问题被进一步放大。自己曾估计到其在防网络攻击上会偷工减料，可没想到居然会到如此程度。还好发现的早，没有造成太大的危害。赶紧安排其他团队去支持，将漏洞补上。可该行为对扎实做事的IT开发文化所造成破坏，就需要较长时间弥补了。企业对IT业绩特定考核指标的重视，也会对IT产生很大影响，甚至会波及到IT专业的系统架构领域。
IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。应对IT专业充满敬畏，尊重客观规律，将IT专业的权利和责任交给IT自己。要相信IT团队有意愿和能力把工作做好，也相信自己会做出好的决策。
促使IT部门将问题考虑的更周全。自己则可以掌握更全面的决策信息。当有要求时，IT部门要主动思考其重要性，所要达到的目标和终拿到的结果，可能的方案措施，将引发的次级后果和代价，所需相关方的配合支持，以及其他更好的方案选择等等。针对思考的结果，站在的视角做出预判，争取对利益佳的决策和行动。若发现事关重大，一定要争取向做出汇报，请其掌握更多的决策信息，获取其更多的支持。有一次接到人行文件，要求短时间内完成某项政策调整。因前期与业务部门的沟通出现问题，耽误了开发工作的安排。