专业的高压电缆，公司生产线具备了生产电力电缆和聚氯乙烯塑料绝缘控制电缆产品的能力和条件，年生产能力达到1.2亿元。
这样做的目的是什么？这样会带来什么结果？促使IT部门将问题考虑的更周全。自己则可以掌握更全面的决策信息。当有要求时，IT部门要主动思考其重要性，所要达到的目标和终拿到的结果，可能的方案措施，将引发的次级后果和代价，所需相关方的配合支持，以及其他更好的方案选择等等。
自己曾经供职的一家集团，其子所属互联网事业部下的IT团队，总能在很短时间内完成互联网产品的系统开发上线。集团和子对此相当认可。赶紧安排学习取经，却并没有发现其中有什么提高IT开发效率的诀窍。
本质上就是前面所提到的，主动忽略掉一些重要但并不紧急的工作。实际上是在给后面的工作埋雷，极易造成未来容量、安全等方面的问题。可显然不喜欢听到这样的反馈，咱也无法多做解释。
不要期望通过提出“即要、又要、还要、更要、特别要”句式的要求，就可以将一切都置于掌控之下。IT作为执行者，在有限的资源条件下，不可能创造奇迹，很可能做出损害整体利益的取舍。对IT应追求后有好的综合结果，这其中一定需要有平衡和妥协，而不是在各个细节上的优。应对IT专业充满敬畏，尊重客观规律，将IT专业的权利和责任交给IT自己。
若发现事关重大，一定要争取向做出汇报，请其掌握更多的决策信息，获取其更多的支持。有一次接到人行文件，要求短时间内完成某项政策调整。因前期与业务部门的沟通出现问题，耽误了开发工作的安排。眼看时间一点点过去，开发测试的时间已明显不够，事情就闹到行那里了。行召集业务与技术部门就此事展开讨论。直接忽略了前期双方沟通的问题，先一起确认终要达成的任务目标，然后明确指出这不仅仅是IT的事情，是行里必须不折不扣做好的事情，要求大家一起想办法。