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统战系统也可借鉴此种做法，上级统战部门有计划、分阶段选派干部到基层统战部门挂职，也可请上级统战部门协调，选派下级统战部门的干部跨省、地跟班学习。要求统战干部提拔到相应职位后，必须通过相关渠道进行锻炼。
城市资源，互联网深度扎根需求也将率先爆发。城市IDC 属于核心资源。与商业地产类似，IDC 的地理位置非常关键。一方面，IDC 需要离客户办公室较近，方便客户技术团队到现场部署和应急维护；另一方面，IDC 需要离骨干网络近，以减少数据中心到用户间的业务延迟。 因此北京、上海、广深等大客户集中、网络条件优异的城市IDC 资源集 中，但受限于地区承载能力，已提出能耗指标的限制政策，供应也紧缺。C端流量有望率先爆发，互联网扎根城市，需求也有望快速增长，城市的IDC 资源的性将更加凸显。
问：是如何进行项目考核管理与激励的?答：为了提升研发项目的开发效率，明确将“权、责、利”与科学管理、绩效考核结合在一起，通过项目管理充分协调部门间协作，以绩效考核激励团队积极性。通过项目分级，明确项目重要性、紧急程度，科学调度人员、资金、设备等资源，保证研发投入，提高研发成功率。在项目绩效管理上，一方面以项目验收为目标明确权责，合理分工协作，业务部门、品质部门、生产部门等分别主导前期和后期的沟通和业务工作，研发人员负责整个开发阶段技术问题，提高研发人员主动性；另一方面通过团队内人员自评和互评、考评等途径进行多维度的客观评价，以结果为导向，通过佳项目开发奖、项目开发绩效等激励方式对项目进行定量考核，以正向激励策略充分调动研发团队的积极性和创造性。
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