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台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。《日本经济新闻》网站2月1日报道称，即使是在台湾地区本地，华硕和HTC这两家当地企业所占的市场份额合计也只有不到15%。星和苹果自不必说，OPPO、华为和小米这家大陆企业也已经完成反超（合计份额超过18%）。从在全球市场所占份额来看，两家台企合计还不足1%，几乎没有存在感。
日媒称，台湾地区信息技术（IT）品牌的存在感正在消失。华硕（ASUS）和宏达电（HTC）的智能手机在全球市场所占份额降至不到1%。在个人电脑领域，宏碁（Acer）等台湾品牌也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。《日本经济新闻》网站2月1日报道称，即使是在台湾地区本地，华硕和HTC这两家当地企业所占的市场份额合计也只有不到15%。星和苹果自不必说，OPPO、华为和小米这家大陆企业也已经完成反超（合计份额超过18%）。从在全球市场所占份额来看，两家台企合计还不足1%，几乎没有存在感。台北市一家手机销售店（《日本经济新闻》网站）报道称，HTC截至2018年第季度连续14个季度出现营业亏损，由于连续裁员，员工人数缩减为5000人左右。该2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触屏手机。
日媒称，台湾地区信息技术（IT）品牌的存在感正在消失。华硕（ASUS）和宏达电（HTC）的智能手机在全球市场所占份额降至不到1%。在个人电脑领域，宏碁（Acer）等台湾品牌也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。《日本经济新闻》网站2月1日报道称，即使是在台湾地区本地，华硕和HTC这两家当地企业所占的市场份额合计也只有不到15%。星和苹果自不必说，OPPO、华为和小米这家大陆企业也已经完成反超（合计份额超过18%）。从在全球市场所占份额来看，两家台企合计还不足1%，几乎没有存在感。台北市一家手机销售店（《日本经济新闻》网站）报道称，HTC截至2018年第季度连续14个季度出现营业亏损，由于连续裁员，员工人数缩减为5000人左右。该2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触屏手机。
日媒称，台湾地区信息技术（IT）品牌的存在感正在消失。华硕（ASUS）和宏达电（HTC）的智能手机在全球市场所占份额降至不到1%。在个人电脑领域，宏碁（Acer）等台湾品牌也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。《日本经济新闻》网站2月1日报道称，即使是在台湾地区本地，华硕和HTC这两家当地企业所占的市场份额合计也只有不到15%。星和苹果自不必说，OPPO、华为和小米这家大陆企业也已经完成反超（合计份额超过18%）。从在全球市场所占份额来看，两家台企合计还不足1%，几乎没有存在感。台北市一家手机销售店（《日本经济新闻》网站）报道称，HTC截至2018年第季度连续14个季度出现营业亏损，由于连续裁员，员工人数缩减为5000人左右。该2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触屏手机。
日媒称，台湾地区信息技术（IT）品牌的存在感正在消失。华硕（ASUS）和宏达电（HTC）的智能手机在全球市场所占份额降至不到1%。在个人电脑领域，宏碁（Acer）等台湾品牌也明显陷入苦战。台湾企业曾采取避免与美国苹果正面对决，主攻中低价格市场的战略，但遭遇了中国大陆和韩国企业的崛起。台企希望在面向游戏等细分市场中寻找反败为胜的道路，但前景仍不明朗。《日本经济新闻》网站2月1日报道称，即使是在台湾地区本地，华硕和HTC这两家当地企业所占的市场份额合计也只有不到15%。星和苹果自不必说，OPPO、华为和小米这家大陆企业也已经完成反超（合计份额超过18%）。从在全球市场所占份额来看，两家台企合计还不足1%，几乎没有存在感。台北市一家手机销售店（《日本经济新闻》网站）报道称，HTC截至2018年第季度连续14个季度出现营业亏损，由于连续裁员，员工人数缩减为5000人左右。该2007年曾在世界上首次推出成为如今智能手机原型的触屏手机。