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数字化转型是一项长期工程， 这一点企业家需要有充分的理解和支持。一般情况下ROI大概在1-3年左右，也就是说若投入一千万，可以在一到年之间把钱收回来，对客户来讲这是可知性、划算的。数字化、高质量发展的转型工具都是通用，方高度一致。李楠谈到，“为什么有些成功，有些失败？我们发现企业有没有准备好数字化转型的组织，是核心的成功关键点。很多甚至认为数字化转型就是CIO的事情，就是IT团队的执行，业务不需要参与，这是很多企业经常遇到的现象。在李楠看来，数字化转型的核心是IT赋能，业务牵头很重要，即一定要有业务的高级负责人加入数字化转型的过程中，无论生产、制造、运营、营销等，一定是业务负责人作为数字化转型组织的总负责人，由他牵头做这件事情，IT是作为赋能单位，相关负责人的业务、想法、流程通过IT技术来实现，只有将预期管理好、组织搭建好，才能使得数字化转型迈向高质量发展，才能有比较平稳的落地。
数字化转型是一项长期工程， 这一点企业家需要有充分的理解和支持。一般情况下ROI大概在1-3年左右，也就是说若投入一千万，可以在一到年之间把钱收回来，对客户来讲这是可知性、划算的。数字化、高质量发展的转型工具都是通用，方高度一致。李楠谈到，“为什么有些成功，有些失败？我们发现企业有没有准备好数字化转型的组织，是核心的成功关键点。很多甚至认为数字化转型就是CIO的事情，就是IT团队的执行，业务不需要参与，这是很多企业经常遇到的现象。在李楠看来，数字化转型的核心是IT赋能，业务牵头很重要，即一定要有业务的高级负责人加入数字化转型的过程中，无论生产、制造、运营、营销等，一定是业务负责人作为数字化转型组织的总负责人，由他牵头做这件事情，IT是作为赋能单位，相关负责人的业务、想法、流程通过IT技术来实现，只有将预期管理好、组织搭建好，才能使得数字化转型迈向高质量发展，才能有比较平稳的落地。
数字化转型是一项长期工程， 这一点企业家需要有充分的理解和支持。一般情况下ROI大概在1-3年左右，也就是说若投入一千万，可以在一到年之间把钱收回来，对客户来讲这是可知性、划算的。数字化、高质量发展的转型工具都是通用，方高度一致。李楠谈到，“为什么有些成功，有些失败？我们发现企业有没有准备好数字化转型的组织，是核心的成功关键点。很多甚至认为数字化转型就是CIO的事情，就是IT团队的执行，业务不需要参与，这是很多企业经常遇到的现象。在李楠看来，数字化转型的核心是IT赋能，业务牵头很重要，即一定要有业务的高级负责人加入数字化转型的过程中，无论生产、制造、运营、营销等，一定是业务负责人作为数字化转型组织的总负责人，由他牵头做这件事情，IT是作为赋能单位，相关负责人的业务、想法、流程通过IT技术来实现，只有将预期管理好、组织搭建好，才能使得数字化转型迈向高质量发展，才能有比较平稳的落地。
李楠分析道，首先是预期。企业数字化转型的过程中，总希望在一年时间内见效。实际上，一年的预期可能需要两到年时间才能把价值释放出来。数字化转型是一项长期工程， 这一点企业家需要有充分的理解和支持。一般情况下ROI大概在1-3年左右，也就是说若投入一千万，可以在一到年之间把钱收回来，对客户来讲这是可知性、划算的。
一般情况下ROI大概在1-3年左右，也就是说若投入一千万，可以在一到年之间把钱收回来，对客户来讲这是可知性、划算的。其次是组织。数字化、高质量发展的转型工具都是通用，方高度一致。李楠谈到，“为什么有些成功，有些失败？我们发现企业有没有准备好数字化转型的组织，是核心的成功关键点。很多甚至认为数字化转型就是CIO的事情，就是IT团队的执行，业务不需要参与，这是很多企业经常遇到的现象。”