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作为算力的主要承载，数据中心就是一个容纳核心计算服务和基础设施的服务器机房（物理场所），可用于存储和计算数据。打个不太恰当的比方，数据中心数量好比汽车燃油发动机的缸数，或者新能源车的电池容量，又多有大肯定完爆又少又小。《人民日报》8月4日报道了2022中国算力大会上披露的一组数据：截至今年6月底，我国在用数据中心机架总规模超过590万标准机架，服务器规模约2000万台，算力总规模超过150EFlops（每秒15000京次浮点运算次数），排名全球第。那排名的美国有多少数据中心呢？《2021~2022全球计算力指数评估报告》指出，目前世界上大约有600个超大规模的数据中心，每个都拥有超过5000台服务器，其中约39％在美国，是中国的4倍，而中国、日本、英国、德国和澳大利亚的服务器数量总和约占总数的30％。
IT人员只有对业务需求有了深刻理解，才能将现实世界的业务流转换为计算机虚拟时空中的数据流，设计出符合业务、贴近业务的数字化应用场景和数字化产品，帮助业务人员提升效率、降低成本，为企业创造价值。其次，从运维中心转向赋能中心。IT部门是企业数字化转型的布道者和赋能者，一方面要帮助企业其他其他部门理解数字化的作用，趋势，从转型的意识上做好铺垫。另一方面，需要通过数字化工具、技术、数据，为业务部门赋能，让业务人员学会使用数字化系统，掌握一定的数字化技能。再次，从成本中心转向利润中心。由于IT部门不能直接创造价值，给企业带来盈利，还需要一定的IT投入，因此多数认为IT部门成本中心。
再次，从成本中心转向利润中心。由于IT部门不能直接创造价值，给企业带来盈利，还需要一定的IT投入，因此多数认为IT部门成本中心。我认为数字化时代，不能单纯从成本角度来定义IT，而不如将IT投入当作为一项。就会有收益，而IT的收益，更多的是体现对业务流程的优化支撑，帮助业务的实现增效、提质、降本和创新。当IT深入业务成为业务与技术的连接者，当IT以技术驱动业务创新，当IT成为数字化布道者和赋能者，这时候IT部门以不在是成本中心，而是能够为企业创造价值的利润中心。后，传统的IT运维咋办？这里还有一个问题：IT部门都学习业务、赋能业务、创新业务去了，那传统的信息系统运维工作谁来做？实际上我们谈的企业数字化转型，既包含技术上的升级，也包含业务上的转变。
做ERP的，会认为企业的数字化底座是基于“新ERP”的资源和能力共享中心，例如：财务共享中心、人力共享中心、采购中心、销售中心等；做数据治理、数据仓库、BI的，会认为企业的数字化底座是数据平台或数据中台，提供数据资产管理、数据计算、数据分析、数据挖掘、数据应用、数据可视化等数据管理和应用的能力；当然，对于厂商来说，站在自身有利的角度来谈企业数字化技术底座，趋利避害，这也无可厚非。但对于企业来讲，每个企业的内外部环境、所处行业、企业规模、IT和业务现状、数字化需求等都有不同，所需的数字化技术底座也不同。企业一定要想清楚，你需要的数字化技术底座到底应该是什么？如果想不清楚，我建议你还是先老老实实搞业务发展、搞敏捷组织、搞人才培养。
IT人员只有对业务需求有了深刻理解，才能将现实世界的业务流转换为计算机虚拟时空中的数据流，设计出符合业务、贴近业务的数字化应用场景和数字化产品，帮助业务人员提升效率、降低成本，为企业创造价值。其次，从运维中心转向赋能中心。IT部门是企业数字化转型的布道者和赋能者，一方面要帮助企业其他其他部门理解数字化的作用，趋势，从转型的意识上做好铺垫。另一方面，需要通过数字化工具、技术、数据，为业务部门赋能，让业务人员学会使用数字化系统，掌握一定的数字化技能。再次，从成本中心转向利润中心。由于IT部门不能直接创造价值，给企业带来盈利，还需要一定的IT投入，因此多数认为IT部门成本中心。