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在国企的IT部门摸爬滚打十几年了，前几年就是跟代码和数据打交道。但自从进行数字化转型开始，就觉得进入了严重内耗，也不建议校招生进来。说是数字化转型，实际上纯粹就是不懂IT的外行指挥内行，不信任你，还要你做出成绩，工作过程中还要体现各个的指导作用。就拿我们来说，业务部门很多，好一点的业务部门用上了ERP、OA系统，不行一点的就直接用Excel，数据又脏又乱。压根不懂做一张报表的难度，上午提需求下午就希望你给到他，轻飘飘一句话根本不知道里面有多少工程。除了不懂技术之外，想要从不同业务系统中取数也要经过层层审核，时间浪费一大堆。昨天视察的时候，突然提了一句说想看一下财务表，当即就给我提了一个报表需求，还给了我下面这张样表。
这种中国式复杂报表让人头疼了，大部分报表软件根本没法做。而且我们一直用的开源报表工具，这种报表复杂的报表要先做指标需求，然后再去财务系统取数，后才能真正做报表，一个天根本就做不完。不过业务部门和根本不可能理解IT，只会不断催，然后施压，我们只能熬夜、加班，赶忙赶急做出报表。我们IT部门的老大觉得，自己吃了那么多苦，不能让新同事走老路，当即就去采购了专业的报表系统。我们在采购的过程中也没多想，只要软件有名、工具能满足需求、售后服务好就行了，于是我们就买了帆软的FineReport，现在用下来甚至觉得超出预期，教程和服务太周到了。用上报表系统之后，只要对各个业务部门下放数据权限，业务部门就能自己取数进行分析了。
不过业务部门和根本不可能理解IT，只会不断催，然后施压，我们只能熬夜、加班，赶忙赶急做出报表。我们IT部门的老大觉得，自己吃了那么多苦，不能让新同事走老路，当即就去采购了专业的报表系统。我们在采购的过程中也没多想，只要软件有名、工具能满足需求、售后服务好就行了，于是我们就买了帆软的FineReport，现在用下来甚至觉得超出预期，教程和服务太周到了。用上报表系统之后，只要对各个业务部门下放数据权限，业务部门就能自己取数进行分析了。对于上面这些固定格式的复杂报表，只要给他们开发好模板之后，基本上换换数据就能用，加班情况好太多了。
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不过业务部门和根本不可能理解IT，只会不断催，然后施压，我们只能熬夜、加班，赶忙赶急做出报表。我们IT部门的老大觉得，自己吃了那么多苦，不能让新同事走老路，当即就去采购了专业的报表系统。我们在采购的过程中也没多想，只要软件有名、工具能满足需求、售后服务好就行了，于是我们就买了帆软的FineReport，现在用下来甚至觉得超出预期，教程和服务太周到了。用上报表系统之后，只要对各个业务部门下放数据权限，业务部门就能自己取数进行分析了。对于上面这些固定格式的复杂报表，只要给他们开发好模板之后，基本上换换数据就能用，加班情况好太多了。接通各个数据系统，解决取数难问题利用FineReport报表系统，梳理全的业务流程和统一不同部门对于相同数据的业务指标口径，打通了各个数据系统之间的数据，数据孤岛也被解决了。