北京整脊推拿，长时间低头玩手机、工作，往往会引发一系列颈椎问题，终导致颈椎病的发生。
在 Google 做技术管理，学不到啥成文的规矩，能学到的其实主要靠“悟”。4看待职业生涯的心态也不同了这个要因人而异，很多人来 Google 还是奔着一份优越的薪资待遇来的。所以，这里只谈我自己。有一种感觉是我开始在 Google 工作才有的。而且，那感觉越来越清晰，越来越吸引人，以至于十年下来，我几乎把这种感觉视为我工作时的推动力了。怎么说呢，这种感觉可能很多人都有，描述出来大概是：在整个职业生涯里，至少要有一部分（哪怕是一小部分）时间，可以比较纯粹地为了开心而工作。
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从小到大，我基本生活在一个试图将所有孩子圈养在尺子、框子、笼子里的世界；可以想象，像我这样的 70 后一脚踏入 Google 时，会有怎样的感慨。对雇员来说，这些本身就是一种鼓励差异化生存的大家庭、大社会。其中，Google 又总是扮演引领者的角色，这是在 Google 工作很值得骄傲的一件事。
离开时的头衔/职位是 Staff Software Engineer / Manager。中间年花了许多力气在 Google 中国相关的产品上，诸如输入法、谷歌音乐之类。后面年大致都在 Knowledge Graph 的范畴内工作，这些工作和 Google 搜索、Google Now 近几次大幅度的变革密不可分。其间，代码写了不少，团队也带过好几个。嗯，这是真的，好多好玩的 Doodle 里面，都有我的一点小贡献。
创建宝藏，这两者间的差别很微妙。心态一下子大不一样了，从技术的“用户”变成了技术的“主人”。那直接拉着既是同事也是 C++ 权威决策人的家伙一起开会讨论不就是了？跟那么多牛人在一个里工作，你肯定不好意思只是单方面地跟人讨教，但凡有机会，你总会希望自己也像那些牛人一样，为技术发展做点儿贡献，哪怕只是一丁点儿。再比如，像 MapReduce、Bigtable、TensorFlow 之类由 Google 原创、对业界影响深远的技术，在 Google 内部可不仅仅是身外的工具，它们都是 Google 工程师这个大集体的作品和骄傲。