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l没有一个信息发布平台，不能把我们掌握、整理信息及时有效地发布给相关下属部门。l提高下属企业及其他部门对专利工作重要性的认识。已有专利信息分析系统，由某技术开发开发。从多种来源收集专利信息，对大量数据进行存储和分析，并通过图表方式显示，易于对大量数据进行考察。目前，已经成功实现主要产品的中国专利分析、世界专利分析。通过分析IT现状的不足，得出当前IT需求可以包括以下两点。l建立信息共享平台，实现政策信息及时上传下达，行业信息、专利信息、科研成果以及资料信息等共享。
这也是未来信息化建设的重要保障。在制定信息系统规划或修订信息系统规划时，需要考虑企业已经建立的信息系统的现状，以及所存在的问题。这样在规划新信息系统过程中，既要能够纠正和弥补现存信息系统的不足，又要充分地继承现行信息系统，让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。同时我们还要根据信息化的需求，充分考虑企业信息化的发展方向，时刻保持其与企业总体发展业务架构的吻合，达到相互协调、相互促进的作用。实现企业战略目标，实施与企业业务架构一致的IT项目的流程，并包含组织上的机制和管理实施机制。
企业架构的构成及在组织信息化中的定位如图1-1所示。图1-1企业架构的构成及在组织信息化中的定位企业架构主要包括企业业务架构和IT架构。业务战略决定业务架构，它包括业务的营运模式、业务流程、组织结构和地域分布等内容。企业架构是战略与实际运营之间的桥梁，有助于战略的落实。
l风险管理不到位：信息化建设项目具有大、风险大的特点。各种失控风险都存在于这些项目中，而且，项目越大，失控的风险就越容易发生。信息化建设的非战略性、非架构性、非计划性和非标准性都将导致信息化建设和运行的风险不断增大。l缺乏方指导：在信息化建设过程中，缺少持续发展的系统理论和方；对如何将理论知识与实际项目建设巧妙地结合在一起缺乏总体的研究与实践总结。l信息孤岛：信息的获取、加工、传递和利用等功能不能有机地结合在一起，数据的分散定义、存储、加工和使用等，使得信息孤岛现象越来越严重。
l依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的IT能力。l从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用IT资产。一个好的企业架构能使企业以一个恰当的IT效率和，在业务创新中得到一个准确的平衡。它即允许业务部门为了追寻竞争优势而不断创新，同时也保证了整个组织获得一个集成的信息化战略，在企业整体扩展中，取得佳的和可能的聚合能力与协同能力。正如企业架构理念推广者描述的那样：l企业架构是适应企业业务变革的方向盘。l企业架构是建设企业信息化的蓝图。l企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁。l企业架构实现了业务、信息、应用和技术之间的协同。企业架构的任务是制定企业的整体信息化蓝图，这与一般意义上的应用架构是不同的。