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2005年，也就是腾讯上市的第年，腾讯迎来了的首次重大组织变革。在此之前，腾讯的主要业务相对比较集中，因此内部组织是按功能模块划分的，比如，开发、设计、市场销售各自成一部，每个部门同时支持多个产品。但随着新业务越来越多，速度就成了生产力，因此腾讯将BU化，尽可能把所有资源进行切分，分别闭环到各个BU。本质上与“去IT化”如出一辙。
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